Das Team hatte eine Vision und viele Initiativen im Kopf, aber es brauchte Hilfe, um sie in die Tat umzusetzen.<\/p>\n
Ich war der 24. Mitarbeiter des Unternehmens. Es war die Phase eines jungen Start-ups und es machte Spa\u00df!<\/em> Ich liebte jede Minute davon.<\/p>\n Damals war ich f\u00fcr alles zust\u00e4ndig, vom Recruiting \u00fcber die Personalverwaltung bis hin zur Buchhaltung. Mein Hintergrund? Ich hatte zwar Personalwesen studiert, aber keine direkte Erfahrung mit dem Aufbau eines Teams – nur etwas Erfahrung mit der Entwicklung von Prozessen. Ich begann zu recherchieren, alles zu planen und die Dinge von Grund auf so zu gestalten, wie ich sie mir vorstellte.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Was mich betrifft, so bin ich zweimal zu Kinsta gekommen. Das erste Mal kam ich Anfang 2016 als freiberuflicher Autor zu Kinsta, aber dann stellte Kinsta Mitte 2016 die Arbeit f\u00fcr freiberufliche Autoren f\u00fcr kurze Zeit ein. Im September desselben Jahres sah ich, dass eine Stelle als Support Engineer ausgeschrieben war, und ich bewarb mich.<\/p>\n Ich bekam die Stelle nicht, aber kurz darauf wurde eine neue Stelle als Support Engineer ausgeschrieben, und ich wurde Ende 2016 eingestellt. In den ersten Jahren hatte ich verschiedene Aufgaben und wurde schlie\u00dflich im Juli 2018 Chief Operating Officer. Diese Position hatte ich inne, bis ich im September 2025 zum CEO ernannt wurde.<\/p>\n Evelin Nagy<\/strong>: Es war eine Herausforderung, nur wenige Monate im Voraus zu wissen, wie Kinsta und das Team aussehen w\u00fcrden. Die Dinge \u00e4ndern sich hier immer noch schnell, aber nicht mehr so schnell wie am Anfang.<\/p>\n Es war schwer, Schritt zu halten. Unsere Prozesse waren st\u00e4ndig veraltet, und wir mussten uns das Ganze immer wieder neu ausdenken. Die Anpassung an den Wandel war eine gro\u00dfe Herausforderung, vor allem in der Anfangsphase.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Die vielleicht gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war f\u00fcr mich, herauszufinden, wie wir Talente auf globaler Ebene auf eine Art und Weise an Bord holen k\u00f6nnen, die konsistent und fair f\u00fcr alle Beteiligten – die Teammitglieder und Kinsta – ist und die mit den einschl\u00e4gigen Gesetzen und Regeln vereinbar ist.<\/p>\n Mit anderen Worten: Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war und ist das globale Beziehungsmanagement mit unseren Talenten.<\/p>\n Gesetze und Erwartungen k\u00f6nnen sich von einem Standort zum anderen stark unterscheiden. Es gibt keine erschwingliche Einheitsl\u00f6sung, um Mitarbeiter auf globaler Ebene an Bord zu holen.<\/p>\n Evelin Nagy<\/strong>: Der Aspekt der Fernarbeit war sehr interessant. Wir hatten ein B\u00fcro in Budapest, auch wenn der Rest des Teams remote arbeitete. Es gab immer einen deutlichen Unterschied zwischen der Art und Weise, wie das Unternehmen von den Kinsta-Mitarbeitern vor Ort und denen aus der Ferne erlebt und wahrgenommen wurde.<\/p>\n Um diese Gruppen zusammenzubringen und einen gewissen Zusammenhalt zu erreichen, arbeiteten wir daran, unsere Prozesse zu standardisieren. Es war nicht einfach, Kinsta durch diese Umstellung zu f\u00fchren, aber seit wir auf Fernarbeit umgestellt haben, haben wir eine ganz klare Richtung im Kopf.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Ja, das stimmt: Als Evelin und ich zu Kinsta kamen, war die Arbeit bei Kinsta f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten vor Ort und die Besch\u00e4ftigten aus der Ferne sehr unterschiedlich, was manchmal dazu f\u00fchrte, dass einige Teammitglieder neidisch auf andere waren.<\/p>\n Auch die Sprache war ein Faktor. Fast alle unsere Teammitglieder in Ungarn sind ungarische Muttersprachler\/innen, und als wir noch ein B\u00fcro in Budapest hatten, haben sie sich vielleicht lieber mit denjenigen unterhalten, die in ihrer N\u00e4he waren, und zwar in einer Sprache, die sie besser beherrschten, w\u00e4hrend alle anderen Teammitglieder nat\u00fcrlich Englisch sprachen. Wir ermutigten das gesamte Team, in Slack<\/a> auf Englisch zu kommunizieren, und in den ersten Jahren versuchten wir, einmal im Jahr eine Kinsta-Woche zu veranstalten, um die Verbindung zwischen den Mitgliedern des Remote-Teams und denen, die vor Ort in Budapest arbeiten, zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Ich denke, dass die Umstellung auf die Fernarbeit irgendwann unausweichlich wurde. Als ich zu Kinsta kam, war das F\u00fchrungsteam haupts\u00e4chlich in Ungarn ans\u00e4ssig. Aber schon vor COVID hatte sich das ge\u00e4ndert. Wir hatten zus\u00e4tzliche F\u00fchrungskr\u00e4fte au\u00dferhalb Ungarns eingestellt; die in Ungarn verbliebenen kamen nur noch selten ins B\u00fcro, und andere waren ins Ausland umgezogen. Schon vor der Pandemie waren wir an einem Punkt angelangt, an dem das F\u00fchrungsteam vollst\u00e4ndig aus der Ferne arbeitete.<\/p>\n Wenn das F\u00fchrungsteam erst einmal vollst\u00e4ndig auf Fernarbeit umgestellt hat, ist es nur eine Frage der Zeit, bis auch der Rest des Unternehmens folgen wird.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Die Entwicklung und Umsetzung unseres flexiblen PTO-Programms war eine der erfolgreichsten Ma\u00dfnahmen, die wir je durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n Bevor wir das flexible PTO-Programm eingef\u00fchrt haben, gab es gro\u00dfe Unterschiede bei den Urlaubszeiten, je nachdem, wo man sich befand.<\/p>\n Mit diesem Programm konnten wir unsere Richtlinien globalisieren und \u00fcberall die gleichen Regeln anwenden.<\/p>\n Es gibt einige Leute, die flexiblen und unbegrenzten PTO-Programmen skeptisch gegen\u00fcberstehen, und ich verstehe, dass das in manchen F\u00e4llen problematisch sein kann, aber in unserem Fall war es wirklich sehr, sehr erfolgreich!<\/p>\n Evelin Nagy<\/strong>: Ich w\u00fcrde sagen, mein gr\u00f6\u00dfter Erfolg war die Gr\u00fcndung unserer internen D&I-Gruppe.<\/p>\n Ich finde es sehr aufregend, dass vor vor unserer Zeit, Kollegen, die in verschiedenen L\u00e4ndern leben, ein Flugzeug besteigen mussten, um sich zu treffen.<\/p>\n Jetzt sitzen wir jeden Tag in unserem B\u00fcro und arbeiten mit Kolleginnen und Kollegen zusammen<\/a>, die auf der ganzen Welt leben. Bei Kinsta sind Menschen aus mehr als 60 L\u00e4ndern vertreten! Das hat zur Folge, dass die Art und Weise, wie wir uns pr\u00e4sentieren und kommunizieren, in einer entfernten Umgebung noch st\u00e4rker ist.<\/p>\n Ich denke, dass wir bei Kinsta die F\u00e4higkeit haben, unsere Kolleginnen und Kollegen zu respektieren, ihnen einen Vertrauensvorschuss zu gew\u00e4hren und unsere Unterschiede zu w\u00fcrdigen – das sind alles gro\u00dfe Erfolge. Unsere D&I-Bem\u00fchungen funktionieren gut. Es freut mich, dass sich unser Team zu etwas wirklich Gro\u00dfartigem entwickelt.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Etwas, das ich in den letzten Jahren gelernt habe, ist, dass Vielfalt an verschiedenen Orten etwas ganz anderes bedeutet.<\/p>\n Wenn du au\u00dferhalb der USA arbeitest, merkst du, dass Vielfalt mehr ist als nur eine bestimmte Anzahl von Merkmalen.<\/p>\n Bei Kinsta bedeutet Vielfalt ein reiches Geflecht aus kulturellen Hintergr\u00fcnden, Glaubenssystemen und Lebenserfahrungen. Meine Perspektive auf Vielfalt hat sich durch die Arbeit hier enorm erweitert.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Ich pers\u00f6nlich habe gelernt, dass es in Ordnung ist, um Hilfe zu bitten, und ich glaube, das war ein wichtiger Lernpunkt f\u00fcr mich – mehr Leute im Team zu haben, mit denen ich zusammenarbeiten kann, im Team zu denken und nicht zu versuchen, alles selbst zu machen. Ich mag es heutzutage, nicht alles<\/em> zu wissen. Loszulassen und zu lernen, zu delegieren, war ein gro\u00dfer Wendepunkt f\u00fcr mich, auch wenn ich es immer vermissen werde, jede einzelne Person zu kennen, die mit uns gearbeitet hat.<\/p>\n Zu Hause habe ich mit meinem Partner in der Mittagspause immer etwas sehr Sch\u00f6nes gemacht: Er zeigte auf eine Person auf unserer „\u00dcber uns“-Seite<\/a>, und ich sagte ihm ihren Namen, ohne ihn zu sehen. Bei so vielen Mitarbeitern wird es etwas knifflig.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Ich habe zwei. Zun\u00e4chst einmal war die Schlie\u00dfung des B\u00fcros unvermeidlich, aber ich glaube, wir als F\u00fchrungsteam haben untersch\u00e4tzt, wie viel das B\u00fcro den Menschen bedeutet, die es nutzen. Ich w\u00fcnschte, wir w\u00e4ren mit der Schlie\u00dfung \u00fcberlegter umgegangen; wir haben das Pflaster zu schnell abgerissen, und ein weniger st\u00f6render Ansatz h\u00e4tte den Stress f\u00fcr den ungarischen Teil des Teams vielleicht minimiert.<\/p>\n Au\u00dferdem arbeiten wir derzeit sehr intensiv an der Weiterbildung unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte, aber ich w\u00fcnschte, wir h\u00e4tten fr\u00fcher damit angefangen.<\/p>\n Wir versuchen, so viel wie m\u00f6glich von innen heraus zu bef\u00f6rdern. Im Gegenzug haben wir eine Menge Leute in F\u00fchrungspositionen, die zum ersten Mal eine F\u00fchrungsposition innehaben. Das ist fantastisch, aber wenn du deinen F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht beibringst, wie sie f\u00fchren sollen, \u00fcberl\u00e4sst du es ihnen bis zu einem gewissen Grad, die Kultur deines Unternehmens zu bestimmen.<\/p>\n Es hat einige Jahre gedauert, bis wir formale Trainingsprogramme hatten, die den F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, sich weiterzuentwickeln, und sie haben einen unglaublichen Einfluss auf die Kultur des Teams und die Erfahrungen der Mitarbeiter.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> In der Vergangenheit war ich nicht so strukturiert wie jetzt. Es hat mir sehr geholfen, sehr weit in die Zukunft zu planen und zu denken. Heute wei\u00df ich, dass ich strategisch denken und Ziele vor Augen haben muss. Mit der richtigen Perspektive f\u00e4llt es mir leichter, auch taktische Fragen anzugehen.<\/p>\n Evelin Nagy<\/strong>: Ich wei\u00df, dass ich mich wiederhole, aber ich kann nicht oft genug betonen, wie wichtig es ist, strategisch zu denken.<\/p>\n Wenn du in den Einstellungsprozess einsteigst, stell dir vor, wo die Person in ein oder zwei Jahren sein wird, und beziehe das in deine \u00dcberlegungen mit ein. Nat\u00fcrlich laufen die Dinge nie so ab, wie wir sie planen, aber es ist viel einfacher, sich um die Abl\u00e4ufe zu k\u00fcmmern, wenn die Ziele klar sind.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Meine Antwort ist ganz \u00e4hnlich: \u00dcberlege dir, wohin du willst, und du wirst wissen, wie du von dorthin navigieren kannst. Wenn du ein Team aufbaust, ist es immer am einfachsten, den Kurs in der Anfangsphase zu korrigieren. Verbringe jetzt Zeit damit, dar\u00fcber nachzudenken, wie dein Team in zwei bis drei Jahren aussehen soll, und setze dann jetzt \u00c4nderungen um, die das widerspiegeln.<\/p>\n Wo willst du Mitarbeiter einstellen? Wie sollen deine Sozialleistungen aussehen? Wie sollen deine Verg\u00fctungspraktiken aussehen? Welche Art von Kultur willst du haben?<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Ohne David Young, unseren ehemaligen Chief Financial Officer und General Counsel, h\u00e4tte ich das nie geschafft. David begann seine Arbeit bei Kinsta als unser externer US-Steuerberater. Er war unser Steueranwalt in den Vereinigten Staaten und half uns, unser US-Gesch\u00e4ft aufzubauen, unsere US-Besch\u00e4ftigung zu regeln und sicherzustellen, dass wir die steuerlichen Anforderungen in den Vereinigten Staaten erf\u00fcllen.<\/p>\n Schlie\u00dflich kam er als CFO zu Kinsta und hat uns dabei geholfen, die rechtlichen und steuerlichen Anforderungen auf globaler Ebene zu erf\u00fcllen, die bestimmen, wie wir mit Talenten arbeiten. Ohne David w\u00e4re eine qualitativ hochwertige und sachkundige Beratung unerschwinglich gewesen. Er war eine gro\u00dfe Bereicherung.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Wir haben uns in den letzten sechseinhalb Jahren viel mehr spezialisiert. Als ich bei uns anfing, hie\u00df es, wenn ein Server ausfiel, „alle Mann an Deck“. Du hast entweder mit Kunden gesprochen, am Server gearbeitet, in den sozialen Medien gepostet oder den E-Mail-Posteingang des Unternehmens \u00fcberpr\u00fcft. Es wurde von dir erwartet, dass du Dinge tust, die nicht in deiner Stellenbeschreibung stehen.<\/p>\n Wir sind viel spezialisierter. Wenn heute ein Server ausf\u00e4llt, bekomme ich das gar nicht mehr mit; unsere Spezialisten k\u00fcmmern sich um die Probleme, die zu ihrem Fachgebiet geh\u00f6ren. Ich denke, das ist ein wichtiger Teil davon, als Unternehmen zu wachsen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Es ist manchmal ein bisschen nostalgisch, an die Zeiten zur\u00fcckzudenken, als wir alle so involviert waren, und wie aufregend das war. Wir wussten alles, was in der Firma passierte, und wir kannten jeden, der dort arbeitete. Wir haben mindestens jede zweite Woche mit allen Kollegen gesprochen. Es war eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung, aber sie war notwendig.<\/p>\n Evelin Nagy<\/strong>: Was die Transparenz angeht … das ist etwas, das sich im Laufe der Zeit stark ver\u00e4ndert hat. Fr\u00fcher war alles offengelegt und jeder wusste Bescheid, aber wir sind gewachsen. Es tauchten neue potenzielle Probleme auf, die ber\u00fccksichtigt werden mussten.<\/p>\n Jetzt m\u00fcssen wir daf\u00fcr sorgen, dass jeder wei\u00df, was er in Bezug auf sensible Informationen, Vertraulichkeit, Transparenz und mehr zu tun hat. Es geht um das Allgemeinwohl, aber f\u00fcr Leute wie mich, die ganz am Anfang angefangen haben, ist diese Art von Ver\u00e4nderungen mit einer Art Trauerprozess verbunden.<\/p>\n Du kanntest die Leute, du hattest mit dem Leben der anderen zu tun. Die Anzahl der Teammitglieder, die wir jetzt an Bord haben, erfordert mehr Struktur als fr\u00fcher und vergr\u00f6\u00dfert unweigerlich die Distanz zwischen den Teammitgliedern, als es fr\u00fcher der Fall war. Das geh\u00f6rt einfach dazu, wenn wir als Organisation wachsen.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Ich w\u00fcnsche mir 10.000 Anwendungs-<\/a> und Datenbank-Hosting-Kunden<\/a> f\u00fcr das Unternehmen!<\/p>\n F\u00fcr die Menschen, die bei Kinsta arbeiten, w\u00fcnsche ich mir, dass sie ein Umfeld vorfinden, in dem sie wirklich gute Arbeit leisten k\u00f6nnen und gleichzeitig einen respektvollen, freundlichen Umgang mit ihren Kolleginnen und Kollegen pflegen und eine Kultur, in der die Kunden wirklich gesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n Das sind einige der Kernpunkte, die Kinsta zu einem tollen Arbeitsplatz machen. Sie haben mich von Anfang an gereizt, hier zu arbeiten, und sie sind der Grund, warum ich bleibe. Ich hoffe, dass dies auch in den n\u00e4chsten 10 Jahren so bleiben wird.<\/p>\n\n Evelin Nagy:<\/strong> Hier ein verr\u00fcckter Wunsch: Ich w\u00fcnschte, wir k\u00f6nnten Kuchen an alle schicken!<\/p>\n Aber im Ernst: Auch ich hoffe, dass Kinsta liebensw\u00fcrdig bleibt. Die Art und Weise, wie wir hier kommunizieren und miteinander umgehen, ist etwas ganz Besonderes. Ich hoffe, dass Kinsta der Ort bleibt, an dem die Menschen bleiben und arbeiten wollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kinsta wurde 2025 22 Jahre alt, also dachten wir, es w\u00e4re cool, mal auf unsere Anf\u00e4nge zur\u00fcckzublicken. Wir haben Evelin Nagy, HR Business Partner, und Jon …<\/p>\n","protected":false},"author":279,"featured_media":60354,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kinsta_gated_content":false,"_kinsta_gated_content_redirect":"","footnotes":""},"tags":[],"topic":[960],"class_list":["post-59598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-leben-bei-kinsta"],"yoast_head":"\n![\"Evelin](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/evelin-nagy.jpg\")
F2: Was war die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, die du bei der Zusammenstellung des Teams bew\u00e4ltigen musstest?<\/h3>\n
F3: Lass uns dar\u00fcber sprechen, wie das Kinsta-Team zur Fernarbeit gefunden hat!<\/h3>\n
F4: Was war dein gr\u00f6\u00dfter Erfolg?<\/h3>\n
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F5: Was w\u00fcrdest du sagen, war deine gr\u00f6\u00dfte Lektion, die du bei der Zusammenstellung des Kinsta-Teams gelernt hast?<\/h3>\n
F6: Wenn du etwas anders machen k\u00f6nntest, was w\u00fcrdest du an der Art und Weise \u00e4ndern, wie du dieses Team aufgebaut hast?<\/h3>\n
F7: Was r\u00e4tst du den Leuten da drau\u00dfen, die ein Team aufbauen wollen?<\/h3>\n
F8: Gibt es einen Kollegen, ohne den du das nicht geschafft h\u00e4ttest?<\/h3>\n
![\"Jon](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/jon-penland.jpg\")
F9: Wie hat sich die Kultur ver\u00e4ndert und inwiefern?<\/h3>\n
Q10: Kinsta wird in diesem Jahr 10 Jahre alt. Was w\u00fcnschst du dir f\u00fcr den 10. Geburtstag von Kinsta?<\/h3>\n