Teamet havde en vision og masser af initiativer i tankerne, men havde brug for hj\u00e6lp til at f\u00f8re dem ud i livet.<\/p>\n
Jeg var den 24. medarbejder i virksomheden. Det var den unge startup-fase, og det var sjovt!<\/em> Jeg elskede hvert eneste minut af det.<\/p>\n Dengang klarede jeg alt fra rekruttering til HR-administration til regnskab. Min baggrund? Jeg havde studeret HR, men havde ingen direkte erfaring med at opbygge et team – kun noget erfaring med at opbygge processer. Jeg begyndte at unders\u00f8ge, kortl\u00e6gge alting og bygge tingene op fra bunden, som jeg forestillede mig, at de skulle g\u00f8res.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Hvad mig ang\u00e5r, kom jeg til Kinsta… to gange. Jeg blev f\u00f8rst ansat i begyndelsen af 2016 som freelance skribent, men s\u00e5 stoppede Kinsta med at ans\u00e6tte freelance skribenter i en kort periode i midten af 2016. I september samme \u00e5r s\u00e5 jeg en stilling som supportingeni\u00f8r blive annonceret, og jeg s\u00f8gte den.<\/p>\n Jeg fik ikke den rolle, men de \u00e5bnede en ny Support Engineer-rolle kort efter, og jeg blev ansat i slutningen af 2016. Jeg havde et par roller i de f\u00f8rste par \u00e5r og blev til sidst driftsdirekt\u00f8r i juli 2018. Jeg havde den stilling, indtil jeg blev udn\u00e6vnt til administrerende direkt\u00f8r i september 2025.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Det var udfordrende at finde ud af, hvordan Kinsta og teamet ville v\u00e6re blot m\u00e5neder i forvejen. Tingene \u00e6ndrer sig stadig hurtigt her, men ikke s\u00e5 hurtigt som i begyndelsen.<\/p>\n Det var sv\u00e6rt at f\u00f8lge med. Vores processer var konstant for\u00e6ldede, og vi var n\u00f8dt til at g\u00e5 tilbage til at gent\u00e6nke det hele\u00a0 om igen og igen. Det var en stor udfordring at tilpasse sig forandringerne, is\u00e6r i de tidlige faser.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Det, som jeg t\u00e6nkte p\u00e5 som den m\u00e5ske st\u00f8rste udfordring, var at finde ud af, hvordan vi kunne f\u00e5 talenter om bord p\u00e5 globalt plan p\u00e5 m\u00e5der, der var konsekvente, retf\u00e6rdige for alle involverede – teammedlemmerne og Kinsta – og i overensstemmelse med relevante love og regler.<\/p>\n Med andre ord var og er den st\u00f8rste udfordring den globale relationsstyring med vores talenter.<\/p>\n Love og forventninger kan variere dramatisk fra det ene sted til det andet. Der findes ikke nogen overkommelig one-size-fits-all-l\u00f8sning til at f\u00e5 folk om bord p\u00e5 globalt plan.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Remoteaspektet var meget interessant. Vi plejede at have et kontor i Budapest, selv om resten af holdet var eksternt. Der har altid v\u00e6ret en meget tydelig gr\u00e6nse mellem den m\u00e5de, virksomheden blev oplevet og opfattet af Kinstas medarbejdere p\u00e5 stedet og p\u00e5 afstand.<\/p>\n For at bringe disse grupper sammen og f\u00e5 en vis sammenh\u00e6ngskraft arbejdede vi p\u00e5 at standardisere vores processer. Det var ikke umiddelbart eller let at guide Kinsta gennem denne overgang, men lige siden vi gik over til remote-first, har vi haft en meget klar retning for \u00f8je.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Det er sandt: Da Evelin og jeg kom til, var oplevelsen af at arbejde for Kinsta dramatisk forskellig for onsite- og fjernarbejdere, og det kan til tider have f\u00e5et nogle teammedlemmer til at v\u00e6re misundelige p\u00e5 andre.<\/p>\n Sproget var ogs\u00e5 en faktor. Stort set alle vores teammedlemmer i Ungarn har ungarsk som modersm\u00e5l, og dengang vi havde et kontor i Budapest, kunne det v\u00e6re naturligt for dem at kommunikere med dem, der var t\u00e6t p\u00e5 os, p\u00e5 et sprog, som de var mere fortrolige med, mens engelsk var det naturlige f\u00e6lles sprog for alle teammedlemmer p\u00e5 afstand. Vi opfordrede hele teamet til at kommunikere p\u00e5 engelsk i Slack<\/a>, og i vores tidlige \u00e5r fors\u00f8gte vi at organisere en Kinsta-uge en gang om \u00e5ret for at hj\u00e6lpe med at opbygge forbindelser mellem vores remote-teammedlemmer og dem, der arbejdede p\u00e5 stedet i Budapest.<\/p>\n Jeg tror, at skiftet til at v\u00e6re fuldt ud eksternt blev uundg\u00e5eligt p\u00e5 et tidspunkt. Da jeg kom til Kinsta, var det ledende team for det meste baseret i Ungarn. Men allerede inden COVID ramte os, havde det \u00e6ndret sig. Vi havde ansat flere ledere uden for Ungarn; de medarbejdere, der blev tilbage i Ungarn, kom sj\u00e6ldent p\u00e5 kontoret, og andre var flyttet uden for Ungarn. S\u00e5 selv f\u00f8r COVID n\u00e5ede vi et punkt, hvor ledelsesgruppen var fuldt ud eksternt.<\/p>\n N\u00e5r ledelsesteamet bliver fuldt ud eksternt, er det kun et sp\u00f8rgsm\u00e5l om tid, f\u00f8r resten af virksomheden f\u00f8lger trop.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> At finde p\u00e5 og implementere vores fleksible PTO-program var en af de mest vellykkede ting, vi har gjort.<\/p>\n F\u00f8r vi havde det fleksible PTO-program, var der stor forskel p\u00e5, hvordan orloven s\u00e5 ud, alt efter hvor man var placeret.<\/p>\n Dette program gjorde det muligt for os at globalisere vores politik og have de samme regler over hele linjen.<\/p>\n Der er nogle mennesker derude, som er skeptiske over for fleksible og ubegr\u00e6nsede PTO-programmer, og jeg forst\u00e5r godt, at det i nogle tilf\u00e6lde kan v\u00e6re problematisk, men i vores tilf\u00e6lde har det v\u00e6ret en virkelig, virkelig stor succes!<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Jeg vil sige, at min st\u00f8rste bedrift var at stifte vores interne D&I-gruppe.<\/p>\n Det er meget sp\u00e6ndende for mig, at f\u00f8r den tid, vi lever i nu, skulle kolleger, der boede i forskellige lande, g\u00e5 om bord p\u00e5 et fly for at m\u00f8des.<\/p>\n Nu sidder vi hver dag p\u00e5 vores hjemmekontor og samarbejder med kolleger<\/a>, der bor p\u00e5 tv\u00e6rs af kloden. Vi har folk fra mere end 60 nationaliteter repr\u00e6senteret hos Kinsta! Som f\u00f8lge heraf er der en \u00f8get styrke i den m\u00e5de, vi pr\u00e6senterer os selv og kommunikerer p\u00e5 i en fjerntliggende situation.<\/p>\n Jeg mener, at den evne, vi har hos Kinsta til at respektere vores kolleger, give dem tvivlen ret og fejre vores forskelligheder, er alle store resultater. Vores D&I-indsats fungerer godt. Det gl\u00e6der mig, at vores team er ved at udvikle sig til noget virkelig vidunderligt.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Noget, som jeg har l\u00e6rt i l\u00f8bet af de sidste par \u00e5r, er, at mangfoldighed betyder meget forskelligt p\u00e5 forskellige steder.<\/p>\n N\u00e5r man kommer uden for USA, indser man, at mangfoldighed faktisk g\u00e5r ud over et meget specifikt s\u00e6t af karakteristika.<\/p>\n Mangfoldighed hos Kinsta betyder et rigt stof af kulturelle baggrunde, trossystemer og livserfaringer. Mit perspektiv p\u00e5 mangfoldighed er blevet udvidet enormt ved at arbejde her.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Personligt har jeg l\u00e6rt, at det er i orden at bede om hj\u00e6lp, og jeg tror, at det var et stort l\u00e6ringspunkt for mig – at have flere mennesker i teamet at arbejde sammen med, at t\u00e6nke som et team og ikke fors\u00f8ge at g\u00f8re alting selv. Jeg kan godt lide ikke at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 alting<\/em> i disse dage. At give slip og l\u00e6re at uddelegere var et stort vendepunkt for mig, selv om jeg altid vil savne at kende hver eneste person, der arbejdede med os.<\/p>\n Der var denne her sunde slags ting, som jeg lavede derhjemme med min partner i vores frokostpause: Han pegede p\u00e5 en person p\u00e5 vores “Om os”-side<\/a>, og jeg fortalte ham deres navn uden at se p\u00e5 det. Med s\u00e5 mange medarbejdere bliver det lidt vanskeligt.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jeg har to. F\u00f8rst og fremmest var det uundg\u00e5eligt at lukke kontoret, men jeg tror, at vi som ledelsesteam undervurderede, hvor meget kontoret bet\u00f8d for de mennesker, der brugte det. Jeg ville \u00f8nske, at vi havde h\u00e5ndteret lukningen mere velovervejet; vi rev plasteret af for hurtigt, og en mindre forstyrrende tilgang kunne have minimeret den stress, som den ungarske del af holdet blev udsat for.<\/p>\n I disse dage arbejder vi ogs\u00e5 meget h\u00e5rdt p\u00e5 at opkvalificere vores ledere, men jeg ville \u00f8nske, at vi var begyndt p\u00e5 det tidligere.<\/p>\n Forfremmelse internt er noget, vi fors\u00f8ger at g\u00f8re s\u00e5 meget som muligt. Til geng\u00e6ld har vi mange folk i ledelsesfunktioner, som leder for allerf\u00f8rste gang. Det er fantastisk, men hvis du ikke uddanner dine ledere i at lede, overlader du det til en vis grad til dem at bestemme virksomhedskulturen.<\/p>\n Der gik flere \u00e5r, f\u00f8r vi fik formelle uddannelsesprogrammer til at hj\u00e6lpe ledere med at udvikle sig, og de har en utrolig stor betydning for kulturen i dit team og dine medarbejderes oplevelse.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Tidligere var jeg ikke s\u00e5 struktureret, som jeg er lige nu. At planl\u00e6gge og t\u00e6nke meget langt ind i fremtiden har hjulpet mig enormt meget. I dag ved jeg, at jeg er n\u00f8dt til at have en strategisk tankegang og m\u00e5l for \u00f8je. Med det rette perspektiv bliver det ogs\u00e5 lettere at tackle mere taktiske sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Jeg ved godt, at jeg gentager mig selv, men jeg kan ikke understrege vigtigheden af at l\u00e6gge en strategi nok.<\/p>\n N\u00e5r du g\u00e5r ind i rekrutteringsprocessen, skal du forestille dig, hvor personen vil v\u00e6re om et eller to \u00e5r, og indarbejde det i billedet. Selvf\u00f8lgelig g\u00e5r tingene aldrig som planlagt, men det er meget lettere at tage sig af driften, n\u00e5r m\u00e5lene er klare.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Mit svar er meget ens: T\u00e6nk dig frem til det sted, du gerne vil hen, og du vil vide, hvordan du skal navigere herfra og derhen. N\u00e5r du opbygger et team, er det altid nemmest at \u00e6ndre kursen i de tidlige faser. Brug tid allerede nu p\u00e5 at t\u00e6nke over, hvordan du \u00f8nsker, at dit team skal se ud om to til tre \u00e5r, og gennemf\u00f8r derefter \u00e6ndringer nu, s\u00e5 det afspejler det.<\/p>\n Hvor \u00f8nsker du at ans\u00e6tte? Hvordan \u00f8nsker du, at dine fordele skal se ud? Hvordan skal din afl\u00f8nningspraksis v\u00e6re? Hvilken slags kultur \u00f8nsker du at have?<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jeg kunne aldrig have gjort dette uden David Young, vores tidligere \u00f8konomidirekt\u00f8r og chefjurist. David begyndte f\u00f8rst at arbejde med Kinsta som vores eksterne amerikanske skatter\u00e5dgiver. Han var vores skatteadvokat i USA og hjalp os med at etablere vores amerikanske virksomhed, f\u00e5 styr p\u00e5 vores amerikanske ans\u00e6ttelsesforhold og sikre, at vi overholdt skattekravene i USA.<\/p>\n Til sidst kom han til Kinsta som vores CFO, og han har hjulpet os med at navigere i juridiske og skattem\u00e6ssige krav p\u00e5 globalt plan, der definerer, hvordan vi arbejder med talenter. Det ville have v\u00e6ret uoverkommeligt dyrt at f\u00e5 den samme grad af kvalitetsr\u00e5dgivning og viden uden David. Han har v\u00e6ret et k\u00e6mpe aktiv.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Vi er blevet meget mere specialiserede i l\u00f8bet af de sidste seks et halvt \u00e5r. Dengang jeg kom til, var det en “all man on board”-situation, n\u00e5r en server gik ned. Man talte enten med kunder, arbejdede p\u00e5 serveren, skrev p\u00e5 sociale medier eller tjekkede virksomhedens e-mailindbakke. Det blev forventet, at man gjorde ting, der l\u00e5 uden for ens jobbeskrivelse.<\/p>\n Vi er meget mere specialiserede. N\u00e5r der i dag er en serverafbrydelse, er jeg ikke engang klar over, at det sker; vores specialister tager sig af de problemer, der vedr\u00f8rer deres ekspertiseomr\u00e5de. Jeg mener, at det er en vigtig del af at vokse som virksomhed.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Det er nogle gange lidt nostalgisk at t\u00e6nke tilbage p\u00e5 dengang, hvor vi alle var s\u00e5 involveret, og hvor sp\u00e6ndende det var. Vi vidste alt, hvad der skete i virksomheden, og vi kendte alle, der arbejdede der. Vi talte med alle vores kolleger mindst en gang hver anden uge. Det har v\u00e6ret en stor forandring, men det er en n\u00f8dvendig forandring.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Med hensyn til gennemsigtighed … det er noget, der har \u00e6ndret sig enormt med tiden. Tidligere var alting \u00e5bent, og alle vidste det, men vi voksede. Der opstod nye potentielle problemer, som der skulle tages hensyn til.<\/p>\n Nu skal vi s\u00f8rge for, at alle ved, hvad de skal g\u00f8re med hensyn til f\u00f8lsomme oplysninger, fortrolighed, gennemsigtighed og meget mere. Det er til gavn for alle, men for folk som mig, der startede helt fra starten, er der en slags sorgproces, som disse \u00e6ndringer medf\u00f8rer.<\/p>\n Man kendte folk, man var involveret i hinandens liv. Nu kr\u00e6ver det antal holdkammerater, vi har om bord, mere struktur end tidligere, og det er uundg\u00e5eligt, at afstanden mellem holdkammeraterne bliver st\u00f8rre, end den var tidligere. Det er bare en del af at vokse som organisation.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jeg \u00f8nsker 10.000 applikations-<\/a> og databasehostingkunder<\/a> til virksomheden!<\/p>\n Hvad ang\u00e5r de mennesker, der arbejder hos Kinsta, \u00f8nsker jeg, at de finder et milj\u00f8, hvor de kan udf\u00f8re et virkelig fremragende arbejde, samtidig med at de har respektfulde og venlige relationer med deres kolleger og en kultur, hvor kunderne virkelig v\u00e6rds\u00e6ttes.<\/p>\n Det er nogle af de centrale ting, der g\u00f8r Kinsta til et fantastisk sted at arbejde. Det er det, der tiltrak mig til at arbejde her i f\u00f8rste omgang, og det er grundene til, at jeg bliver. Jeg h\u00e5ber, at disse ting vil forblive sande i de n\u00e6ste 10 \u00e5r.<\/p>\n\n Evelin Nagy:<\/strong> Her er en fjollet en: Jeg ville \u00f8nske, at vi kunne sende kage til alle!<\/p>\n Mere seri\u00f8st: Jeg h\u00e5ber ogs\u00e5, at Kinsta forbliver venlig. Den m\u00e5de, vi kommunikerer og behandler hinanden p\u00e5 her, er meget speciel. Jeg h\u00e5ber, at Kinsta fortsat vil v\u00e6re et sted, hvor folk har lyst til at blive og arbejde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kinsta fyldte 22 \u00e5r i 2025, s\u00e5 vi t\u00e6nkte, at det ville v\u00e6re umagen v\u00e6rd at se tilbage p\u00e5 vores r\u00f8dder. Vi stillede Evelin Nagy, HR …<\/p>\n","protected":false},"author":279,"featured_media":49633,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kinsta_gated_content":false,"_kinsta_gated_content_redirect":"","footnotes":""},"tags":[],"topic":[714],"class_list":["post-49166","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-livet-paa-kinsta"],"yoast_head":"\n![\"Evelin](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/evelin-nagy.jpg\")
Q2: Hvad var den st\u00f8rste udfordring, du stod over for, da du sammensatte teamet?<\/h3>\n
Q3: Lad os tale om, hvordan Kinsta-holdet gik p\u00e5 remote!<\/h3>\n
Q4: Hvad var din vigtigste pr\u00e6station?<\/h3>\n
![\"Kinsta's](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kinsta-budapest-office.jpg\")
Q5: Hvad ville du sige var din st\u00f8rste l\u00e6ring i denne erfaring med at sammens\u00e6tte Kinsta-teamet?<\/h3>\n
Q6: Hvis du kunne g\u00f8re tingene anderledes, hvad ville du s\u00e5 \u00e6ndre i den m\u00e5de, du har opbygget dette team p\u00e5?<\/h3>\n
Q7: Hvad er dit r\u00e5d til de mennesker derude, der er ved at opbygge et team?<\/h3>\n
Q8: Er der en kollega, du ikke kunne have gjort det her uden?<\/h3>\n
![\"Jon](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/jon-penland.jpg\")
Q9: Hvordan har kulturen \u00e6ndret sig, og p\u00e5 hvilken m\u00e5de?<\/h3>\n
Q10: Kinsta fylder snart 10 \u00e5r i \u00e5r. Hvad er det, du \u00f8nsker dig til Kinstas 10-\u00e5rs f\u00f8dselsdag?<\/h3>\n