{"id":45856,"date":"2021-04-29T13:51:19","date_gmt":"2021-04-29T11:51:19","guid":{"rendered":"https:\/\/kinsta.com\/?p=93903"},"modified":"2023-09-14T16:27:12","modified_gmt":"2023-09-14T15:27:12","slug":"outils-devops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kinsta.com\/fr\/blog\/outils-devops\/","title":{"rendered":"D\u00e9couvrez les 30 meilleurs outils DevOps \u00e0 surveiller en 2026"},"content":{"rendered":"

Une collaboration transparente tout au long du cycle de vie du d\u00e9veloppement logiciel aide les \u00e9quipes \u00e0 mener \u00e0 bien les projets et \u00e0 obtenir une plus grande satisfaction des clients. Non seulement elle permet un d\u00e9ploiement et une livraison plus rapides, mais elle r\u00e9duit \u00e9galement les frictions entre les membres de l’\u00e9quipe. Les outils DevOps<\/a> r\u00e9pondent \u00e0 tous ces aspects, c’est pourquoi DevOps conna\u00eet un surplus d\u2019adoption ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Selon un rapport publi\u00e9 en novembre 2019 par DZone, le march\u00e9 DevOps a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 2,9 milliards de dollars en 2017, et ce chiffre devrait atteindre environ 6,6 milliards de dollars d’ici 2022. Malgr\u00e9 son adoption continue dans des organisations de diff\u00e9rentes \u00e9chelles, beaucoup sont confus sur la signification r\u00e9elle de DevOps.<\/p>\n

L’une des nombreuses id\u00e9es fausses sur DevOps est de le consid\u00e9rer comme un simple outil, tandis que d’autres sont confus quant \u00e0 son approche, sa philosophie, sa culture et ses objectifs. Il n’existe pas un outil DevOps unique, mais plut\u00f4t un ensemble d’outils ou de cha\u00eenes d’outils DevOps essentiels pour les ing\u00e9nieurs DevOps<\/a>, les d\u00e9veloppeurs, les op\u00e9rateurs et les autres membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Cet article vous pr\u00e9sente DevOps, ses pratiques, sa culture, ses avantages, etc. En outre, nous avons \u00e9galement s\u00e9lectionn\u00e9 les 30 meilleurs outils DevOps pour les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du cycle de vie du d\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n

C’est parti !<\/p>\n

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Qu’est-ce que DevOps ?<\/h2>\n

DevOps est l’amalgame de pratiques<\/a>, de philosophies culturelles et d’outils visant \u00e0 accro\u00eetre la capacit\u00e9 d’une organisation \u00e0 fournir des services et des applications informatiques plus rapidement que les processus de d\u00e9veloppement traditionnels.<\/p>\n

En adoptant DevOps, les organisations peuvent am\u00e9liorer leurs produits, bien servir les clients avec un retour d’information et des corrections rapides, obtenir un avantage concurrentiel sur le march\u00e9 et atteindre plus rapidement leurs objectifs commerciaux.<\/span><\/p>\n

\"DevOps\"<\/a>
DevOps<\/figcaption><\/figure>\n

En termes simples, DevOps est un \u00e9tat d’esprit qui permet de lever les obstacles aux processus et op\u00e9rations de d\u00e9veloppement traditionnels et de raccourcir le cycle de vie du d\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le permet aux \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et aux \u00e9quipes d’exploitation de collaborer efficacement tout au long du cycle de vie des logiciels, de la phase de d\u00e9veloppement et de test au d\u00e9ploiement et \u00e0 l’exploitation.<\/p>\n

L’utilisation de la technologie dans la mise en \u0153uvre de DevOps est \u00e9galement l’un des aspects critiques. De nombreux outils DevOps tirent parti d’une infrastructure dynamique et programmable et sont disponibles pour l’automatisation, les tests<\/a>, la configuration, l’int\u00e9gration<\/a>, la livraison et d’autres processus.<\/p>\n\n

L’origine de DevOps<\/h3>\n

Patrick Debois a invent\u00e9 le terme \u00ab\u00a0DevOps\u00a0\u00bb en 2009. Consultant belge, praticien agile et chef de projet, il est devenu l’un des gourous de DevOps et a form\u00e9 ce mot en combinant \u00ab\u00a0Dev\u00a0\u00bb comme dans d\u00e9veloppement, et \u00ab\u00a0Ops\u00a0\u00bb comme dans op\u00e9rations.<\/p>\n

Ici, le terme \u00ab\u00a0Dev\u00a0\u00bb ne d\u00e9signe pas seulement les d\u00e9veloppeurs, mais toutes les personnes impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement d’un produit logiciel \u00e0 partir de disciplines telles que les questions et r\u00e9ponses, le d\u00e9veloppement, les tests, la planification, etc.<\/p>\n

De m\u00eame, \u00ab\u00a0Ops\u00a0\u00bb est un terme g\u00e9n\u00e9rique qui d\u00e9signe toutes les personnes impliqu\u00e9es dans l’\u00e9quipe d’exploitation, notamment les ing\u00e9nieurs syst\u00e8me, les administrateurs de bases de donn\u00e9es<\/a>, les administrateurs syst\u00e8me, les experts en s\u00e9curit\u00e9, les ing\u00e9nieurs r\u00e9seau, les ing\u00e9nieurs de mise en production, le personnel d’exploitation, etc.<\/p>\n

Comme expliqu\u00e9 dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, DevOps est un \u00e9tat d’esprit ou une culture. Et cet \u00e9tat d’esprit n’est pas quelque chose d\u2019un seul bloc.<\/p>\n

Au contraire, c’est n\u00e9 dans les meilleurs esprits il y a des ann\u00e9es et a \u00e9t\u00e9 nourri et conceptualis\u00e9 par des experts avant-gardistes de diverses disciplines informatiques.<\/p>\n

De nombreuses id\u00e9es fondamentales de DevOps sont inspir\u00e9es de pratiques telles que Lean, Agile, la gestion des syst\u00e8mes d’entreprise, The Toyota Way et la m\u00e9thode Plan-Do-Check-Act de Deming.<\/p>\n

En 1993, un mod\u00e8le de cycle de vie des services a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par le Telecommunications Information Networking Architecture Consortium. Ce mod\u00e8le combinait les op\u00e9rations de t\u00e9l\u00e9communications et le d\u00e9veloppement de logiciels.<\/p>\n

Certains professionnels affirment que DevOps a \u00e9merg\u00e9 lentement comme une m\u00e9thode s’opposant \u00e0 l’approche prescriptive \u00ab\u00a0descendante\u00a0\u00bb d’ITIL<\/a>. Au lieu de cela, DevOps a favoris\u00e9 une approche \u00ab\u00a0ascendante\u00a0\u00bb et a gagn\u00e9 en popularit\u00e9, offrant une pratique de d\u00e9veloppement logiciel flexible au lieu d’un framework<\/a> rigide.<\/p>\n

En 2009, \u00ab\u00a0Devopsdays\u00a0\u00bb, la toute premi\u00e8re conf\u00e9rence bas\u00e9e sur DevOps, s’est tenue en Belgique. Patrick Debois a jet\u00e9 les bases de cette conf\u00e9rence, qui s’est r\u00e9pandue comme un mouvement dans d’autres parties du monde.<\/p>\n

Discutons des deux principales m\u00e9thodes ant\u00e9c\u00e9dentes de DevOps :<\/p>\n

1. Gestion des syst\u00e8mes d’entreprise (Enterprise Systems Management ou ESM)<\/h4>\n

L’ESM est apparue dans les ann\u00e9es 2000, dont l’approche de la gestion de diff\u00e9rents syst\u00e8mes \u00e9tait encore \u00e0 l’\u00e9tat primitif. C’est pourquoi des efforts ont \u00e9t\u00e9 entrepris pour la faire \u00e9voluer. Cette phase a vu le d\u00e9veloppement de la m\u00e9thodologie ITIL Lite et Visible Ops. En outre, des solutions plus mineures et open source pour la gestion des syst\u00e8mes de bout en bout ont commenc\u00e9 \u00e0 faire surface, notamment Zenoss, Hyperic, Spiceworks, etc.<\/p>\n

Parmi les personnes impliqu\u00e9es initialement dans le d\u00e9veloppement de DevOps, beaucoup \u00e9taient des administrateurs syst\u00e8me qui ont introduit les principales meilleures pratiques de l\u2019ESM \u00e0 DevOps. Ces pratiques comprennent la gestion de la configuration, le provisionnement automatis\u00e9, l’approche de la cha\u00eene d’outils et la surveillance du syst\u00e8me<\/a>.<\/p>\n

D’autres conf\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es en 2008 et 2009, ax\u00e9es sur les op\u00e9rations et les performances web et le partage des meilleures pratiques autour de ces processus. Peu \u00e0 peu, des outils d’approvisionnement tels que Chef et Puppet sont apparus, ce qui a incit\u00e9 les gens \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 ces nouvelles pratiques et \u00e0 la mani\u00e8re de les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

2. Le d\u00e9veloppement agile<\/h4>\n

Parall\u00e8lement, le d\u00e9veloppement agile s’est d\u00e9velopp\u00e9 dans le monde du d\u00e9veloppement logiciel. Il permet une collaboration \u00e9troite entre les d\u00e9veloppeurs, les chefs de produit, l’assurance qualit\u00e9 et m\u00eame les clients pour combler les lacunes et acc\u00e9l\u00e9rer la livraison d’un meilleur produit.<\/p>\n

Les principaux centres d’int\u00e9r\u00eat de ce mouvement \u00e9taient les processus et les analogies, notamment la production all\u00e9g\u00e9e, les processus kanban et les administrateurs syst\u00e8mes.<\/p>\n

De nombreuses organisations et entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 inclure DevOps dans leur cycle de d\u00e9veloppement de logiciels pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus et obtenir des r\u00e9sultats plus rapides et meilleurs.<\/p>\n

Pourquoi DevOps a-t-il \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 ?<\/h2>\n

Les administrateurs syst\u00e8mes et les d\u00e9veloppeurs peuvent \u00eatre en d\u00e9saccord sur plusieurs points, mais ils s’accordent \u00e0 dire que les deux doivent r\u00e9pondre aux exigences des besoins croissants des clients.<\/p>\n

Cette demande comprend le besoin de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, de nouvelles sources de revenus, de nouveaux services et de meilleurs produits, ainsi qu’un syst\u00e8me plus s\u00fbr, plus stable, plus performant<\/a> et exempt d’interruptions et de pannes.<\/p>\n

Tous ces besoins n\u00e9cessitent l’implication des administrateurs syst\u00e8me et des d\u00e9veloppeurs pour pr\u00e9senter un meilleur service ou produit aux clients.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est que les entreprises peuvent \u00eatre d\u00e9pass\u00e9es par ces demandes des clients qui changent fr\u00e9quemment et \u00e9voluent sans cesse. Elles peuvent ressentir le besoin de choisir entre deux options :<\/p>\n