L’\u00e9quipe avait une vision et de nombreuses initiatives en t\u00eate, mais avait besoin d’aide pour les concr\u00e9tiser.<\/p>\n
J’\u00e9tais la 24\u00e8me employ\u00e9e de l’entreprise. C’\u00e9tait le stade de la jeune entreprise, et c’\u00e9tait amusant !<\/em> J’en ai aim\u00e9 chaque minute.<\/p>\n \u00c0 l’\u00e9poque, tout m’appartenait, du recrutement \u00e0 l’administration des RH en passant par la comptabilit\u00e9. Mon parcours ? J’avais \u00e9tudi\u00e9 les RH, mais je n’avais aucune exp\u00e9rience directe de la constitution d’une \u00e9quipe – juste une certaine exp\u00e9rience de l’\u00e9laboration de processus. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 faire des recherches, \u00e0 tout planifier et \u00e0 construire les choses \u00e0 partir de z\u00e9ro, de la mani\u00e8re dont j’imaginais qu’elles devaient \u00eatre faites.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Quant \u00e0 moi, j’ai rejoint Kinsta… deux fois. J’ai d’abord rejoint l’entreprise d\u00e9but 2016 en tant que r\u00e9dacteur ind\u00e9pendant, mais Kinsta a ensuite cess\u00e9 de faire travailler les r\u00e9dacteurs ind\u00e9pendants pendant une courte p\u00e9riode \u00e0 la mi-2016. En septembre de cette ann\u00e9e-l\u00e0, j’ai vu un r\u00f4le d’ing\u00e9nieur support, et j’ai postul\u00e9.<\/p>\n Je n’ai pas obtenu ce r\u00f4le, mais ils ont ouvert un nouveau r\u00f4le d’ing\u00e9nieur support peu de temps apr\u00e8s, et j’ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 fin 2016. J’ai occup\u00e9 plusieurs postes au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es, avant de finalement devenir directeur des op\u00e9rations en juillet 2018. J’ai occup\u00e9 ce poste jusqu’\u00e0 ma nomination au poste de PDG en septembre 2025.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> Il \u00e9tait difficile de d\u00e9terminer \u00e0 quoi ressembleraient Kinsta et l’\u00e9quipe \u00e0 peine quelques mois \u00e0 l’avance. Les choses changent encore rapidement ici, mais pas aussi vite qu’au d\u00e9but.<\/p>\n Il \u00e9tait difficile de suivre le rythme. Nos processus \u00e9taient constamment d\u00e9pass\u00e9s, et nous devions recommencer \u00e0 imaginer le tout encore et encore. S’adapter au changement \u00e9tait tr\u00e8s difficile, surtout au d\u00e9but.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> La chose que j’ai consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant peut-\u00eatre le plus grand d\u00e9fi \u00e9tait de trouver comment amener des talents \u00e0 bord sur une base mondiale d’une mani\u00e8re coh\u00e9rente, \u00e9quitable pour toutes les personnes impliqu\u00e9es – les membres de l’\u00e9quipe et Kinsta – et conforme aux lois et r\u00e8gles pertinentes.<\/p>\n En d’autres termes, le plus grand d\u00e9fi \u00e9tait et est toujours la gestion des relations mondiales avec nos talents.<\/p>\n Les lois et les attentes peuvent varier consid\u00e9rablement d’un endroit \u00e0 l’autre. Il n’existe pas de solution unique et abordable pour int\u00e9grer des personnes \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> L’aspect distant \u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ressant. Nous avions un bureau \u00e0 Budapest, m\u00eame si le reste de l’\u00e9quipe \u00e9tait \u00e0 distance. Il y avait toujours une ligne tr\u00e8s distincte entre la fa\u00e7on dont l’entreprise \u00e9tait v\u00e9cue et per\u00e7ue par les Kinstanais sur place et \u00e0 distance.<\/p>\n Afin de rassembler ces groupes et d’avoir une certaine coh\u00e9sion, nous avons travaill\u00e9 \u00e0 la standardisation de nos processus. Guider Kinsta dans cette transition n’a pas \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diat ni facile, mais depuis que nous avons opt\u00e9 pour le \u00ab remote-first \u00bb, nous avons une direction tr\u00e8s claire en t\u00eate.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> C’est vrai : Lorsqu’Evelin et moi avons rejoint l’entreprise, l’exp\u00e9rience de travail chez Kinsta \u00e9tait radicalement diff\u00e9rente pour les travailleurs sur place et \u00e0 distance, et cela a pu parfois provoquer l’envie de certains membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n La langue \u00e9tait \u00e9galement un facteur. Pratiquement tous les membres de notre \u00e9quipe en Hongrie sont de langue maternelle hongroise et, \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 nous avions un bureau \u00e0 Budapest, ils ont peut-\u00eatre naturellement eu tendance \u00e0 communiquer avec ceux qui \u00e9taient proches physiquement dans une langue dans laquelle ils \u00e9taient plus \u00e0 l’aise, alors que l’anglais \u00e9tait la langue naturelle partag\u00e9e par tous les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 distance. Nous avons encourag\u00e9 l’ensemble de l’\u00e9quipe \u00e0 communiquer en anglais sur Slack<\/a>, et au cours de nos premi\u00e8res ann\u00e9es, nous avons essay\u00e9 d’organiser une semaine Kinsta une fois par an pour aider \u00e0 cr\u00e9er des liens entre les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 distance et ceux qui travaillent sur place \u00e0 Budapest.<\/p>\n Je pense que le passage \u00e0 un fonctionnement enti\u00e8rement \u00e0 distance est devenu in\u00e9vitable \u00e0 un moment donn\u00e9. Lorsque j’ai rejoint Kinsta, l’\u00e9quipe de direction \u00e9tait principalement bas\u00e9e en Hongrie. Cependant, avant m\u00eame l’arriv\u00e9e du COVID, la situation avait chang\u00e9. Nous avions engag\u00e9 des cadres suppl\u00e9mentaires en dehors de la Hongrie ; ceux qui restaient en Hongrie allaient rarement au bureau, et d’autres avaient d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en dehors de la Hongrie. Donc, m\u00eame avant le COVID, nous avons atteint un point o\u00f9 l’\u00e9quipe de direction \u00e9tait enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/p>\n Une fois que l’\u00e9quipe dirigeante est enti\u00e8rement \u00e0 distance, ce n’est qu’une question de temps avant que le reste de l’entreprise ne suive.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> La cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de notre programme de cong\u00e9s flexibles a \u00e9t\u00e9 l’une des choses les plus r\u00e9ussies que nous ayons faites.<\/p>\n Avant que nous n’ayons ce programme, il y avait une \u00e9norme diff\u00e9rence entre les cong\u00e9s en fonction de l’endroit o\u00f9 vous vous trouviez.<\/p>\n Ce programme nous a permis de mondialiser notre politique et d’avoir les m\u00eames r\u00e8gles partout.<\/p>\n Certaines personnes sont sceptiques \u00e0 l’\u00e9gard des programmes de PTO flexibles et illimit\u00e9s, et je comprends que dans certains cas, cela peut \u00eatre probl\u00e9matique, mais dans notre cas, cela a \u00e9t\u00e9 vraiment, vraiment r\u00e9ussi !<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> Je dirais que ma plus grande r\u00e9alisation a \u00e9t\u00e9 la fondation de notre groupe interne D&I.<\/p>\n Je trouve tr\u00e8s excitant qu’avant l’\u00e9poque dans laquelle nous vivons maintenant, pour que des coll\u00e8gues vivant dans des pays diff\u00e9rents se rencontrent, ils devaient prendre un vol.<\/p>\n Maintenant, nous sommes assis dans notre bureau \u00e0 domicile tous les jours et nous collaborons avec des coll\u00e8gues<\/a> qui vivent dans le monde entier. Nous avons des personnes de plus de 60 nationalit\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9es chez Kinsta ! Par cons\u00e9quent, la fa\u00e7on dont nous nous pr\u00e9sentons et communiquons \u00e0 distance est d’autant plus puissante.<\/p>\n Je pense que la capacit\u00e9 que nous avons chez Kinsta \u00e0 respecter nos coll\u00e8gues, \u00e0 leur donner le b\u00e9n\u00e9fice du doute et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer nos diff\u00e9rences sont autant de grandes r\u00e9alisations. Notre effort D&I fonctionne bien. Je suis heureux de constater que notre \u00e9quipe \u00e9volue vers quelque chose de vraiment merveilleux.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Une chose que j’ai apprise au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, c’est que la diversit\u00e9 a une signification tr\u00e8s diff\u00e9rente selon les endroits.<\/p>\n Lorsque vous sortez des \u00c9tats-Unis, vous vous rendez compte que la diversit\u00e9 va en fait au-del\u00e0 d’un ensemble tr\u00e8s sp\u00e9cifique de caract\u00e9ristiques.<\/p>\n La diversit\u00e9 chez Kinsta se traduit par un riche tissu d’origines culturelles, de syst\u00e8mes de croyances et d’exp\u00e9riences de vie. Ma perspective sur la diversit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment \u00e9largie en travaillant ici.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> Personnellement, j’ai appris qu’il n’y a pas de mal \u00e0 demander de l’aide, et je pense que cela a \u00e9t\u00e9 un grand point d’apprentissage pour moi – avoir plus de personnes dans l’\u00e9quipe avec qui travailler, penser en \u00e9quipe et ne pas essayer de tout faire moi-m\u00eame. J’aime ne pas \u00eatre au courant de tout<\/em>, ces jours-ci. L\u00e2cher prise et apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer a \u00e9t\u00e9 un grand tournant pour moi, m\u00eame si cela me manquera toujours de connaitre chaque personne qui a travaill\u00e9 avec nous.<\/p>\n Il y avait ce genre de chose saine que je faisais \u00e0 la maison avec mon partenaire pendant notre pause d\u00e9jeuner : Il d\u00e9signait une personne sur notre page \u00ab \u00c0 propos de nous \u00bb<\/a>, et je lui disais son nom sans le regarder. Avec autant d’employ\u00e9s, cela devient un peu compliqu\u00e9.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> J’en ai deux. Tout d’abord, la fermeture du bureau \u00e9tait in\u00e9vitable, mais je pense qu’en tant qu’\u00e9quipe de direction, nous avons sous-estim\u00e9 l’importance du bureau pour les personnes qui l’utilisaient. J’aurais aim\u00e9 que nous g\u00e9rions la fermeture de mani\u00e8re plus r\u00e9fl\u00e9chie ; nous avons arrach\u00e9 le sparadrap trop vite, et une approche moins perturbatrice aurait pu minimiser le stress caus\u00e9 \u00e0 la partie hongroise de l’\u00e9quipe.<\/p>\n De plus, ces jours-ci, nous travaillons tr\u00e8s dur pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences de nos managers, mais j’aurais aim\u00e9 que nous nous y mettions plus t\u00f4t.<\/p>\n La promotion interne est une chose que nous essayons de faire autant que possible. En retour, nous avons beaucoup de personnes dans des r\u00f4les de gestion qui g\u00e8rent pour la toute premi\u00e8re fois. C’est fantastique, mais si vous ne formez pas vos managers \u00e0 la gestion, vous leur laissez, dans une certaine mesure, le soin de d\u00e9terminer la culture de votre entreprise.<\/p>\n Il a fallu plusieurs ann\u00e9es avant que nous ayons des programmes de formation formels pour aider les managers \u00e0 se d\u00e9velopper, et ils ont un impact incroyable sur la culture de votre \u00e9quipe et l’exp\u00e9rience de vos employ\u00e9s.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> Dans le pass\u00e9, je n’\u00e9tais pas aussi structur\u00e9e que je le suis maintenant. Planifier et penser tr\u00e8s loin dans le futur m’a \u00e9norm\u00e9ment aid\u00e9. Aujourd’hui, je sais que je dois avoir un \u00e9tat d’esprit strat\u00e9gique et des objectifs en t\u00eate. Avec la bonne perspective, il devient plus facile d’aborder des questions plus tactiques, \u00e9galement.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> Je sais que je me r\u00e9p\u00e8te, mais je ne saurais trop insister sur l’importance de la strat\u00e9gie.<\/p>\n Chaque fois que vous entamez le processus de recrutement, imaginez o\u00f9 la personne sera dans un ou deux ans, et int\u00e9grez-le dans le tableau. Bien s\u00fbr, les choses ne se d\u00e9roulent jamais comme on le pr\u00e9voit, mais il est beaucoup plus facile de s’occuper des op\u00e9rations lorsque les objectifs sont clairs.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Ma r\u00e9ponse est vraiment similaire : pensez \u00e0 l’endroit o\u00f9 vous voulez aller, et vous saurez comment naviguer d’ici \u00e0 l\u00e0. Lorsque vous constituez une \u00e9quipe, il est toujours plus facile de rectifier le tir d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes. Passez du temps d\u00e8s maintenant \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce \u00e0 quoi vous voulez que votre \u00e9quipe ressemble dans deux ou trois ans, puis mettez en \u0153uvre des changements d\u00e8s maintenant pour refl\u00e9ter cela.<\/p>\n O\u00f9 voulez-vous embaucher ? \u00c0 quoi voulez-vous que ressemblent vos avantages sociaux ? Quelles sont vos pratiques en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration ? Quel type de culture voulez-vous avoir ?<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Je n’aurais jamais pu y arriver sans David Young, notre ancien directeur financier et avocat g\u00e9n\u00e9ral. David a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec Kinsta en tant que notre conseiller fiscal am\u00e9ricain externe. Il \u00e9tait notre avocat fiscal aux \u00c9tats-Unis et nous a aid\u00e9s \u00e0 mettre en place notre entreprise am\u00e9ricaine, \u00e0 r\u00e9gler la question de notre emploi aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 nous assurer que nous \u00e9tions conformes aux exigences fiscales aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n Par la suite, il a rejoint Kinsta en tant que directeur financier, et il nous a aid\u00e9s \u00e0 naviguer dans les exigences juridiques et fiscales \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale en d\u00e9finissant la mani\u00e8re dont nous travaillons avec les talents. Obtenir le m\u00eame degr\u00e9 de qualit\u00e9 et de conseils avis\u00e9s sans la pr\u00e9sence de David aurait \u00e9t\u00e9 d’un cout prohibitif. Il a \u00e9t\u00e9 un atout consid\u00e9rable.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Nous sommes devenus beaucoup plus sp\u00e9cialis\u00e9s au cours des six derni\u00e8res ann\u00e9es et demie. \u00c0 l’\u00e9poque o\u00f9 je suis arriv\u00e9, lorsqu’un serveur tombait en panne, c’\u00e9tait une situation du type \u00ab tout le monde sur le pont \u00bb. Vous \u00e9tiez soit en train de parler aux clients, soit de travailler sur le serveur, soit de publier sur les r\u00e9seaux sociaux, soit de v\u00e9rifier la boite de r\u00e9ception de l’entreprise. On attendait de vous que vous fassiez des choses qui ne faisaient pas partie de votre description de poste.<\/p>\n Nous sommes beaucoup plus sp\u00e9cialis\u00e9s. De nos jours, lorsqu’il y a une panne de serveur, je ne suis m\u00eame pas conscient de ce qui se passe ; nos sp\u00e9cialistes s’attaquent aux probl\u00e8mes qui rel\u00e8vent de leur domaine d’expertise. Je pense que c’est une partie importante de la croissance d’une entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Il est parfois un peu nostalgique de repenser \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 nous \u00e9tions tous si impliqu\u00e9s, et de constater \u00e0 quel point c’\u00e9tait excitant. Nous savions tout ce qui se passait dans l’entreprise, et nous connaissions tous ceux qui y travaillaient. Nous parlions \u00e0 tous nos coll\u00e8gues au moins une fois toutes les deux semaines. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un grand changement, mais c’est un changement n\u00e9cessaire.<\/p>\n Evelin Nagy :<\/strong> \u00c0 propos de la transparence… c’est quelque chose qui a \u00e9norm\u00e9ment chang\u00e9 au fil du temps. Dans le pass\u00e9, tout \u00e9tait au grand jour et tout le monde \u00e9tait au courant, mais nous avons grandi. De nouveaux probl\u00e8mes potentiels sont apparus et il fallait en tenir compte.<\/p>\n Aujourd’hui, nous devons nous assurer que chacun sait ce qu’il est cens\u00e9 faire en termes d’informations sensibles, de confidentialit\u00e9, de transparence, etc. C’est pour le bien de tous, mais pour les personnes qui, comme moi, ont commenc\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but, ces changements entrainent une sorte de processus de deuil.<\/p>\n Vous connaissiez des gens ; vous \u00e9tiez impliqu\u00e9s dans la vie des autres. Maintenant, le nombre de co\u00e9quipiers que nous avons \u00e0 bord exige plus de structure qu’avant et creuse in\u00e9vitablement la distance entre les co\u00e9quipiers par rapport \u00e0 ce qu’elle \u00e9tait auparavant. Cela fait simplement partie de la croissance d’une organisation.<\/p>\n Jon Penland :<\/strong> Je souhaite \u00e0 l’entreprise 10.000 clients d’h\u00e9bergement d’applications<\/a> et de bases de donn\u00e9es<\/a>!<\/p>\n Quant aux personnes qui travaillent chez Kinsta, je leur souhaite de trouver un environnement o\u00f9 elles peuvent faire un travail vraiment excellent, tout en ayant des relations respectueuses et aimables avec leurs coll\u00e8gues, et une culture o\u00f9 les clients sont vraiment appr\u00e9ci\u00e9s.<\/p>\n Ce sont quelques-unes des choses essentielles qui font de Kinsta un endroit o\u00f9 il fait bon travailler. C’est ce qui m’a attir\u00e9 \u00e0 travailler ici en premier lieu et les raisons pour lesquelles je reste. J’esp\u00e8re que ces choses resteront vraies au cours des 10 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n Evelin Nagy :<\/strong> En voici une toute b\u00eate : J’aimerais qu’on puisse envoyer des g\u00e2teaux \u00e0 tout le monde !<\/p>\n Plus s\u00e9rieusement, j’esp\u00e8re moi aussi que Kinsta restera gentil. La fa\u00e7on dont nous communiquons et nous traitons les uns les autres ici est tr\u00e8s sp\u00e9ciale. J’esp\u00e8re que Kinsta restera l’endroit o\u00f9 les gens veulent rester et travailler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kinsta a f\u00eat\u00e9 ses 22 ans en 2025, nous avons donc estim\u00e9 qu’il serait int\u00e9ressant de revenir sur nos origines. 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Q2 : Quel a \u00e9t\u00e9 le principal d\u00e9fi auquel vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 lors de la constitution de l’\u00e9quipe ?<\/h3>\n
Q3 : Parlons de la fa\u00e7on dont l’\u00e9quipe de Kinsta est pass\u00e9e en distanciel !<\/h3>\n
Q4 : Quelle a \u00e9t\u00e9 votre principale r\u00e9alisation ?<\/h3>\n
![\"La](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kinsta-budapest-office.jpg\")
Q5 : Quelle est, selon vous, la plus grande le\u00e7on que vous avez tir\u00e9e de cette exp\u00e9rience de constitution de l’\u00e9quipe Kinsta ?<\/h3>\n
Q6 : Si vous pouviez faire les choses diff\u00e9remment, que changeriez-vous dans la fa\u00e7on dont vous avez constitu\u00e9 cette \u00e9quipe ?<\/h3>\n
Q7 : Quel conseil donneriez-vous aux personnes qui sont en train de constituer une \u00e9quipe ?<\/h3>\n
Q8 : Y a-t-il un coll\u00e8gue sans qui vous n’auriez pas pu le faire ?<\/h3>\n
![\"Jon](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/jon-penland.jpg\")
Q9 : Comment la culture a-t-elle chang\u00e9, et de quelle mani\u00e8re ?<\/h3>\n
Q10 : Kinsta est sur le point d’avoir 10 ans cette ann\u00e9e. Que souhaitez-vous pour le 10\u00e8me anniversaire de Kinsta ?<\/h3>\n