{"id":44735,"date":"2021-04-29T08:22:12","date_gmt":"2021-04-29T06:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/kinsta.com\/?p=93903"},"modified":"2023-02-03T10:57:48","modified_gmt":"2023-02-03T09:57:48","slug":"strumenti-devops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kinsta.com\/it\/blog\/strumenti-devops\/","title":{"rendered":"I 30 Migliori Strumenti di DevOps da Tenere d’Occhio nel 2026"},"content":{"rendered":"

La collaborazione senza soluzione di continuit\u00e0 durante l’intero ciclo di vita dello sviluppo del software aiuta i team a completare con successo i progetti e a raggiungere una maggiore soddisfazione del cliente. Non solo si traduce in deployment e consegne pi\u00f9 veloci, ma riduce anche l’attrito tra i membri del team. Gli strumenti DevOps<\/a> soddisfano tutti questi aspetti, ed \u00e8 per questo che DevOps sta vedendo un’adozione massiva negli ultimi anni.<\/p>\n

Un rapporto pubblicato nel novembre 2019 da DZone<\/a> afferma che il mercato DevOps ha generato 2,9 miliardi di dollari nel 2017, e questo numero dovrebbe raggiungere circa 6,6 miliardi di dollari entro il 2022. Nonostante la sua continua adozione in organizzazioni di diverse scale, molte persone sono confuse sul reale significato di DevOps.<\/p>\n

Una delle molte idee sbagliate su DevOps \u00e8 pensare che sia solo uno strumento, ma anche il suo approccio, la sua filosofia, la cultura e gli obiettivi possono generare confusione. Non esiste un singolo strumento DevOps, ma piuttosto un insieme di strumenti DevOps o di catene di strumenti essenziali per i team di ingegneria, sviluppo, operazioni e di altri dipartimenti.<\/p>\n

Questo articolo vi presenta DevOps, le sue pratiche, la cultura, i benefici e molto altro. Abbiamo anche selezionato a mano i 30 migliori strumenti DevOps per le varie fasi del ciclo di vita dello sviluppo del software.<\/p>\n

Cominciamo!<\/p>\n

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DevOps: Di Cosa si Tratta?<\/h2>\n

DevOps \u00e8 l’insieme di pratiche<\/a>, filosofie culturali e strumenti per migliorare la capacit\u00e0 di un’organizzazione di fornire servizi e applicazioni IT pi\u00f9 velocemente dei processi di sviluppo tradizionali.<\/p>\n

Adottando DevOps, le organizzazioni possono migliorare i loro prodotti, servire bene i clienti con feedback e correzioni veloci, ottenere un vantaggio competitivo sul mercato e raggiungere pi\u00f9 in fretta i loro obiettivi di business.<\/p>\n

\"DevOps<\/a>
DevOps = Sviluppo + Operazioni<\/figcaption><\/figure>\n

In poche parole, DevOps \u00e8 una mentalit\u00e0 che aiuta a rimuovere gli ostacoli nei processi di sviluppo tradizionali e nelle operazioni e accorcia il ciclo di vita dello sviluppo del software.<\/p>\n

Questo modello permette ai team di sviluppo e ai team operativi di lavorare insieme in modo efficace durante l’intero ciclo di vita del software, dalla fase di sviluppo e test alla distribuzione e alle operazioni.<\/p>\n

L’uso della tecnologia nell’implementazione di DevOps \u00e8 anche uno degli aspetti critici. Numerosi strumenti DevOps sfruttano l’infrastruttura dinamica e programmabile e sono disponibili per l’automazione, il test<\/a>, la configurazione, l’integrazione<\/a>, la consegna e altri processi.<\/p>\n\n

L’Origine delle DevOps<\/h3>\n

Patrick Debois ha coniato il termine “DevOps” nel 2009. \u00c8 un consulente belga, esperto di metodologia agile e project manager, diventato uno dei primi leader DevOps: ha coniato questa parola combinando “Dev” da developement<\/em>, sviluppo, e “Ops” da operations<\/em>, operazioni.<\/p>\n

Qui, “Dev” non si riferisco solo a chi sviluppa, ma a tutte le persone coinvolte nello sviluppo di un prodotto software e quindi hanno a che fare con il Q&A, i test, la pianificazione, ecc.<\/p>\n

Allo stesso modo, “Ops” \u00e8 un termine ombrello che raggruppa coloro che fanno parte di team operativi, come ingegneria di sistema, amministrazione database<\/a>, sysadmin, sicurezza, ingegneria di rete o di release, personale operativo e altri.<\/p>\n

Come spiegato nella sezione precedente, DevOps \u00e8 una mentalit\u00e0, una cultura. E questa mentalit\u00e0 non \u00e8 scolpita sulla pietra. \u00c8 stata partorita anni fa dalle migliori menti ed \u00e8 stata nutrita e concettualizzata da persone lungimiranti esperte in varie discipline IT.<\/p>\n

Molte idee fondamentali di DevOps sono ispirate da pratiche come Lean, Agile, gestione dei sistemi aziendali, The Toyota Way, e il metodo Plan-Do-Check-Act di Deming.<\/p>\n

Nel 1993, il Telecommunications Information Networking Architecture Consortium ha definito un modello di ciclo di vita del servizio. Questo modello combinava le operazioni di telecomunicazione con lo sviluppo del software.<\/p>\n

Alcuni professionisti dicono che DevOps \u00e8 emerso lentamente come un metodo che si opponeva all’approccio prescrittivo ITIL<\/a> “top-down”. Invece, DevOps ha favorito un approccio “bottom-up” e ha guadagnato spazio, fornendo una pratica di sviluppo del software flessibile invece di un framework<\/a> rigido.<\/p>\n

Nel 2009, in Belgio si \u00e8 tenuta la “Devopsdays”, la prima conferenza in assoluto basata su DevOps. Patrick Debois ha gettato le basi di questa conferenza, che si \u00e8 diffusa come un movimento in altre parti del mondo.<\/p>\n

Discutiamo i due principali metodi precedenti a DevOps:<\/p>\n

1. Enterprise Systems Management (ESM)<\/h4>\n

L’ESM \u00e8 nato negli anni 2000, quando l\u2019approccio di gestione dei vari sistemi era ancora a uno stadio primitivo. Per questo motivo sono stati avviati molti sforzi per farlo evolvere. Questa fase ha visto lo sviluppo di ITIL Lite e della metodologia Visible Ops. Inoltre, cominciarono a emergere soluzioni pi\u00f9 piccole e open source per la gestione dei sistemi end-to-end, tra cui Zenoss, Hyperic, Spiceworks, ecc.<\/p>\n

Tra le persone coinvolte inizialmente nello sviluppo di DevOps, molte erano sysadmin che hanno introdotto le migliori pratiche di ESM in DevOps. Queste pratiche includono la gestione della configurazione, il provisioning automatizzato, l’approccio a catena di strumenti e il monitoraggio del sistema<\/a>.<\/p>\n

Altre conferenze sono state tenute nel 2008 e nel 2009, concentrandosi sulle operazioni e sulle prestazioni web e condividendo le migliori pratiche intorno a questi processi. Lentamente, sono stati rilasciati strumenti di provisioning come Chef e Puppet, e questo ha fatto s\u00ec che le persone pensassero di pi\u00f9 a queste nuove pratiche e a come implementarle.<\/p>\n

2. Sviluppo Agile<\/h4>\n

Parallelamente, lo sviluppo agile stava guadagnando spazio nel mondo dello sviluppo software. Agile permette una stretta collaborazione tra team di sviluppo, product manager, QA e anche clienti per colmare le lacune e accelerare la consegna di un prodotto migliore.<\/p>\n

I focus principali di questo movimento erano i processi e le analogie, tra cui la produzione snella, i processi kanban e gli amministratori di sistema.<\/p>\n

Molte organizzazioni e aziende hanno iniziato a includere DevOps nel loro ciclo di sviluppo del software per accelerare il processo e ottenere risultati migliori e pi\u00f9 veloci.<\/p>\n

Perch\u00e9 \u00c8 Stato Creato DevOps?<\/h2>\n

Sysadmin e sviluppatori saranno anche in disaccordo su vari motivi, ma non sul fatto che entrambi debbano soddisfare le richieste crescenti dei clienti.<\/p>\n

Questa domanda include la necessit\u00e0 di nuove caratteristiche, flussi di entrate, servizi e prodotti migliori, oltre a un sistema che sia pi\u00f9 sicuro, stabile, performante<\/a> e privo di interruzioni.<\/p>\n

Tutte queste esigenze richiedono il coinvolgimento sia degli amministratori di sistema che degli sviluppatori per presentare un servizio o un prodotto migliore ai clienti.<\/p>\n

Ora, il problema \u00e8 che le aziende possono sentirsi sopraffatte dalle richieste dei clienti che cambiano frequentemente e sono in continua evoluzione. Possono sentire il bisogno di scegliere una sola opzione tra:<\/p>\n