{"id":42673,"date":"2021-04-29T08:44:02","date_gmt":"2021-04-29T06:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/kinsta.com\/?p=93903"},"modified":"2025-02-11T06:07:18","modified_gmt":"2025-02-11T09:07:18","slug":"ferramentas-devops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kinsta.com\/pt\/blog\/ferramentas-devops\/","title":{"rendered":"Descubra as 30 Principais Ferramentas DevOps para Observar em 2026"},"content":{"rendered":"

A colabora\u00e7\u00e3o perfeita durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software ajuda as equipes a concluir projetos com sucesso e alcan\u00e7ar maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. N\u00e3o s\u00f3 permite uma implanta\u00e7\u00e3o e entrega mais r\u00e1pidas, mas tamb\u00e9m reduz o atrito entre os membros da equipe. As ferramentas DevOps<\/a> abordam todos estes aspectos, e \u00e9 por isso que a DevOps est\u00e1 vendo um excedente de ado\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Um relat\u00f3rio publicado em novembro de 2019 pela DZone diz que o mercado DevOps gerou US$ 2,9 bilh\u00f5es em 2017, e este n\u00famero est\u00e1 projetado para atingir cerca de US$ 6,6 bilh\u00f5es em 2022. Apesar de sua ado\u00e7\u00e3o cont\u00ednua em organiza\u00e7\u00f5es de diferentes escalas, muitos est\u00e3o confusos sobre o real significado do DevOps.<\/p>\n

Um dos muitos equ\u00edvocos sobre o DevOps \u00e9 pensar nele apenas como uma ferramenta, enquanto outros est\u00e3o confusos sobre sua abordagem, filosofia, cultura e objetivos. N\u00e3o existe uma \u00fanica ferramenta DevOps, mas sim um conjunto de ferramentas DevOps<\/a> essenciais para os engenheiros, desenvolvedores, operadores e outros da equipe DevOps.<\/p>\n

Este artigo apresenta aos DevOps, suas pr\u00e1ticas, cultura, benef\u00edcios, e muito mais. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m escolhemos a dedo as 30 melhores ferramentas DevOps para v\u00e1rias etapas do ciclo de vida do desenvolvimento de software.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar!<\/p>\n

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O que \u00e9 DevOps?<\/h2>\n

DevOps \u00e9 a fus\u00e3o de pr\u00e1ticas<\/a>, filosofias culturais e ferramentas para aumentar a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de fornecer servi\u00e7os e aplicativos de TI mais rapidamente do que os processos tradicionais de desenvolvimento.<\/p>\n

Ao adotar o DevOps, as organiza\u00e7\u00f5es podem melhorar seus produtos, atender bem os clientes com feedback r\u00e1pido e consertos, obter uma vantagem competitiva no mercado e atingir seus objetivos comerciais mais rapidamente.<\/p>\n

\"DevOps<\/a>
DevOps = Desenvolvimento + Opera\u00e7\u00f5es<\/figcaption><\/figure>\n

Simplificando, DevOps \u00e9 uma mentalidade que ajuda a remover bloqueios nos processos e opera\u00e7\u00f5es tradicionais de desenvolvimento e encurta o ciclo de vida do desenvolvimento de software.<\/p>\n

Este modelo permite que as equipes de desenvolvimento e as equipes de opera\u00e7\u00f5es trabalhem juntas de forma eficaz durante todo o ciclo de vida do software, desde a fase de desenvolvimento e testes at\u00e9 a implanta\u00e7\u00e3o e as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O uso da tecnologia na implanta\u00e7\u00e3o do DevOps \u00e9 tamb\u00e9m um dos aspectos cr\u00edticos. Numerosas ferramentas DevOps aproveitam a infraestrutura din\u00e2mica e program\u00e1vel e est\u00e3o dispon\u00edveis para automa\u00e7\u00e3o, testes<\/a>, configura\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o<\/a>, entrega e outros processos.<\/p>\n\n

A origem do DevOps<\/h3>\n

Patrick Debois cunhou o termo “DevOps” em 2009. Ele \u00e9 um consultor belga, praticante \u00e1gil e gerente de projetos, que se tornou um dos primeiros l\u00edderes DevOps e formou esta palavra combinando “Dev” como em desenvolvimento, e “Ops” como em opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Aqui, “Dev” n\u00e3o significa apenas para desenvolvedores, mas para todos os envolvidos no desenvolvimento de um produto de software a partir de disciplinas como P&R, desenvolvimento, testes, planejamento, etc.<\/p>\n

Da mesma forma, “Ops” \u00e9 um termo guarda-chuva para todos os envolvidos na equipe de opera\u00e7\u00f5es, incluindo engenheiros de sistemas, administradores de banco de dados<\/a>, administradores de sistemas, especialistas em seguran\u00e7a, engenheiros de rede, engenheiros de libera\u00e7\u00e3o, pessoal de opera\u00e7\u00f5es, e outros.<\/p>\n

Como explicado na se\u00e7\u00e3o anterior, o DevOps \u00e9 uma mentalidade ou cultura. E esta mentalidade n\u00e3o \u00e9 algo que foi esculpido em uma \u00fanica rocha.<\/p>\n

Em vez disso, ela teve origem nas melhores mentes h\u00e1 anos e foi nutrida e conceitualizada por especialistas de v\u00e1rias disciplinas de TI.<\/p>\n

Muitas id\u00e9ias fundamentais DevOps s\u00e3o inspiradas por pr\u00e1ticas como Lean, Agile, gerenciamento de sistemas empresariais, The Toyota Way e o m\u00e9todo Plan-Do-Check-Act da Deming.<\/p>\n

Em 1993, o Telecommunications Information Networking Architecture Consortium definiu um Modelo de Ciclo de Vida do Servi\u00e7o. Este modelo combinava opera\u00e7\u00f5es de telecomunica\u00e7\u00f5es com desenvolvimento de software.<\/p>\n

Alguns profissionais dizem que o DevOps surgiu lentamente como um m\u00e9todo que se op\u00f5e \u00e0 abordagem prescritiva “de cima para baixo” do ITIL<\/a> . Ao inv\u00e9s disso, o DevOps favoreceu uma abordagem “bottom-up” e ganhou tra\u00e7\u00e3o, fornecendo uma pr\u00e1tica flex\u00edvel de desenvolvimento de software ao inv\u00e9s de uma estrutura<\/a> r\u00edgida.<\/p>\n

Em 2009, a “Devopsdays”, a primeira confer\u00eancia baseada no DevOps, foi realizada na B\u00e9lgica. Patrick Debois lan\u00e7ou as bases desta confer\u00eancia, que se espalhou como um movimento para outras partes do mundo.<\/p>\n

Vamos discutir os dois principais m\u00e9todos antecedentes do DevOps:<\/p>\n

1. Gerenciamento de Sistemas Empresariais (ESM)<\/h4>\n

O ESM surgiu nos anos 2000, cuja abordagem de administrar v\u00e1rios sistemas ainda se encontrava em um estado primitivo. \u00c9 por isso que foram iniciados esfor\u00e7os para desenvolv\u00ea-lo. Esta fase viu o desenvolvimento da metodologia ITIL Lite e Visible Ops. Al\u00e9m disso, come\u00e7aram a surgir mais pequenas solu\u00e7\u00f5es de c\u00f3digo aberto para o gerenciamento de sistemas de ponta a ponta, incluindo Zenoss, Hyperic, Spiceworks, etc.<\/p>\n

Entre as pessoas envolvidas inicialmente no desenvolvimento do DevOps, muitas foram os administradores de sistemas que introduziram as principais melhores pr\u00e1ticas do ESM ao DevOps. Estas pr\u00e1ticas incluem gerenciamento de configura\u00e7\u00e3o, provisionamento automatizado, abordagem da cadeia de ferramentas e monitoramento do sistema<\/a>.<\/p>\n

Mais confer\u00eancias foram realizadas em 2008 e 2009, focando em opera\u00e7\u00f5es e desempenho da web e compartilhando as melhores pr\u00e1ticas em torno destes processos. Lentamente, ferramentas de provisionamento como Chef e Puppet foram lan\u00e7adas, e isso fez com que as pessoas pensassem mais sobre essas novas pr\u00e1ticas e sobre como implant\u00e1-las.<\/p>\n

2. Desenvolvimento \u00e1gil<\/h4>\n

Paralelamente, o desenvolvimento \u00e1gil estava crescendo no mundo do desenvolvimento de software. Ele permite uma estreita colabora\u00e7\u00e3o entre desenvolvedores, gerentes de produto, QA e at\u00e9 mesmo clientes para preencher as lacunas e acelerar a entrega de um produto melhor.<\/p>\n

Os principais focos deste movimento foram processos e analogias, incluindo a fabrica\u00e7\u00e3o enxuta, processos kanban e administradores de sistemas.<\/p>\n

Muitas organiza\u00e7\u00f5es e empresas come\u00e7aram a incluir o DevOps em seu ciclo de desenvolvimento de software para agilizar o processo e alcan\u00e7ar resultados mais r\u00e1pidos e melhores.<\/p>\n

Por que o DevOps foi criado?<\/h2>\n

Os administradores e desenvolvedores de sistemas podem discordar por v\u00e1rios motivos, mas concordam que ambos devem atender \u00e0s exig\u00eancias das necessidades crescentes dos clientes.<\/p>\n

Esta demanda inclui a necessidade de novos recursos, fluxos de receita, servi\u00e7os e melhores produtos, al\u00e9m de um sistema mais seguro, est\u00e1vel, de alto desempenho<\/a> e sem interrup\u00e7\u00f5es e paradas.<\/p>\n

Todas essas necessidades exigem o envolvimento tanto dos administradores do sistema quanto dos desenvolvedores para apresentar um melhor servi\u00e7o ou produto perante os clientes.<\/p>\n

Agora, o problema \u00e9 que as empresas podem ficar sobrecarregadas com estas demandas de clientes que mudam com freq\u00fc\u00eancia e em constante evolu\u00e7\u00e3o. Elas podem sentir a necessidade de escolher uma op\u00e7\u00e3o entre elas:<\/p>\n