Teamet hade en vision och m\u00e5nga initiativ i \u00e5tanke men beh\u00f6vde hj\u00e4lp med att f\u00f6rverkliga dem.<\/p>\n
Jag var den 24:e anst\u00e4llda p\u00e5 f\u00f6retaget. Det var det unga startup-stadiet, och det var roligt!<\/em> Jag \u00e4lskade varje minut av det.<\/p>\n P\u00e5 den tiden s\u00e5 \u00e4gde jag allt fr\u00e5n exempelvis rekrytering till personaladministration och redovisning. Min bakgrund? Jag hade studerat HR men hade ingen direkt erfarenhet av att bygga upp ett team. Det fanns bara en viss erfarenhet av att bygga upp processer. Jag b\u00f6rjade forska, kartl\u00e4gga allting och bygga upp saker och ting fr\u00e5n grunden s\u00e5 som jag f\u00f6rest\u00e4llde mig att de skulle g\u00f6ras.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jag ansl\u00f6t mig till Kinsta… tv\u00e5 g\u00e5nger. Jag b\u00f6rjade f\u00f6rst i b\u00f6rjan av \u00e5r 2016 som frilansskribent. D\u00e4refter s\u00e5 slutade Kinsta att arbeta med frilansskribenter under en kort tid i mitten av \u00e5r 2016. I september samma \u00e5r s\u00e5 s\u00e5g jag att en roll som supporttekniker var utannonserad, och ans\u00f6kte.<\/p>\n Jag fick inte den rollen. De \u00f6ppnade d\u00e4remot en ny roll som supporttekniker kort d\u00e4refter, och jag anst\u00e4lldes i slutet av \u00e5r 2016. Jag hade ett par roller under de f\u00f6rsta \u00e5ren och blev s\u00e5 sm\u00e5ningom operativ chef i juli 2018. Den positionen hade jag tills jag uts\u00e5gs till VD i september 2025.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Det var exempelvis en utmaning att r\u00e4kna ut hur Kinsta och teamet skulle se ut bara m\u00e5nader i f\u00f6rv\u00e4g. Saker och ting f\u00f6r\u00e4ndras fortfarande snabbt h\u00e4r, men inte lika snabbt som i b\u00f6rjan.<\/p>\n Det var sv\u00e5rt att h\u00e4nga med. V\u00e5ra processer var st\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e5ldrade, och vi var tvungna att \u00e5terg\u00e5 till att t\u00e4nka om det hela om och om igen. Att anpassa sig till f\u00f6r\u00e4ndringen var en stor utmaning, s\u00e4rskilt i de tidiga skedena.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Det som jag t\u00e4nkte p\u00e5 som den kanske st\u00f6rsta utmaningen var att r\u00e4kna ut hur vi skulle f\u00e5 in talanger p\u00e5 global basis. Vi ville hitta ett s\u00e4tt som var konsekvent, r\u00e4ttvist f\u00f6r alla inblandade – teammedlemmarna och Kinsta – och f\u00f6renligt med relevanta lagar och regler.<\/p>\n Med andra ord s\u00e5 var och \u00e4r den st\u00f6rsta utmaningen den globala relationshanteringen med v\u00e5ra talanger.<\/p>\n Lagar och f\u00f6rv\u00e4ntningar kan variera dramatiskt fr\u00e5n en plats till en annan. Det finns dessutom ingen \u00f6verkomlig enhetsl\u00f6sning som passar alla n\u00e4r det g\u00e4ller att f\u00e5 med sig m\u00e4nniskor p\u00e5 global basis.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Distansaspekten var mycket intressant. Vi brukade ha ett kontor i Budapest, \u00e4ven om resten av teamet var p\u00e5 distans. Det fanns alltid en mycket tydlig linje mellan hur f\u00f6retaget upplevdes och uppfattades av Kinsta\u2019s medarbetare p\u00e5 plats och p\u00e5 distans.<\/p>\n Vi ville f\u00f6ra samman dessa grupper och f\u00e5 en viss sammanh\u00e5llning. F\u00f6r att \u00e5stadkomma detta s\u00e5 arbetade vi exempelvis med att standardisera v\u00e5ra processer. Att v\u00e4gleda Kinsta genom denna \u00f6verg\u00e5ng var inte omedelbart eller l\u00e4tt, men \u00e4nda sedan vi b\u00f6rjade med fj\u00e4rrstyrning har vi en mycket tydlig riktning i \u00e5tanke.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Det \u00e4r sant: N\u00e4r Evelin och jag kom till Kinsta s\u00e5 var upplevelsen av att arbeta f\u00f6r Kinsta dramatiskt annorlunda f\u00f6r anst\u00e4llda p\u00e5 plats och p\u00e5 distans. Detta ledde bland annat till att vissa teammedlemmar var avundsjuka p\u00e5 andra.<\/p>\n Spr\u00e5ket var ocks\u00e5 en faktor. N\u00e4stan alla v\u00e5ra teammedlemmar i Ungern har ungerska som modersm\u00e5l. N\u00e4r vi hade ett kontor i Budapest s\u00e5 ville de sj\u00e4lvklart prata med dem som befann sig i n\u00e4rheten p\u00e5 ett spr\u00e5k som de var mer bekv\u00e4ma med. Engelska var d\u00e4remot det naturliga gemensamma spr\u00e5ket f\u00f6r alla teammedlemmar som arbetade p\u00e5 distans. Vi uppmuntrade hela teamet att kommunicera p\u00e5 engelska i Slack<\/a>. Under v\u00e5ra tidiga \u00e5r s\u00e5 f\u00f6rs\u00f6kte vi organisera en Kinsta-vecka en g\u00e5ng om \u00e5ret. Allt f\u00f6r att hj\u00e4lpa till att bygga upp kontakter mellan medlemmarna i det fj\u00e4rrstyrda teamet och de som arbetade p\u00e5 plats i Budapest.<\/p>\n Jag tror att \u00f6verg\u00e5ngen till att vara helt och h\u00e5llet p\u00e5 distans blev oundviklig vid n\u00e5gon tidpunkt. N\u00e4r jag kom till Kinsta s\u00e5 var ledningsgruppen mestadels baserad i Ungern. Men redan innan COVID slog till s\u00e5 hade detta f\u00f6r\u00e4ndrats. Vi hade anst\u00e4llt fler chefer utanf\u00f6r Ungern, de som var kvar i Ungern kom s\u00e4llan till kontoret och andra hade flyttat utanf\u00f6r Ungern. S\u00e5 \u00e4ven f\u00f6re COVID hade vi n\u00e5tt en punkt d\u00e4r ledningsgruppen var helt och h\u00e5llet utlokaliserad.<\/p>\n N\u00e4r ledningsgruppen v\u00e4l hade blivit helt och h\u00e5llet p\u00e5 distans s\u00e5 var det bara en tidsfr\u00e5ga innan resten av f\u00f6retaget f\u00f6ljde efter.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Att komma p\u00e5 och inf\u00f6ra v\u00e5rt flexibla PTO-program var en av de mest framg\u00e5ngsrika sakerna som vi har gjort.<\/p>\n Innan vi hade det flexibla PTO-programmet s\u00e5 var det stor skillnad mellan hur ledigheten s\u00e5g ut beroende p\u00e5 var du befann dig.<\/p>\n Det h\u00e4r programmet gjorde det exempelvis m\u00f6jligt f\u00f6r oss att globalisera v\u00e5r policy och ha samma regler \u00f6ver hela linjen.<\/p>\n Det finns en del m\u00e4nniskor d\u00e4r ute som \u00e4r skeptiska till flexibla och obegr\u00e4nsade PTO-program. Jag f\u00f6rst\u00e5r att det i vissa fall kan vara problematiskt. I v\u00e5rt fall har det dock varit riktigt, riktigt framg\u00e5ngsrikt!<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Jag skulle s\u00e4ga att min st\u00f6rsta prestation var att grunda v\u00e5r interna D&I-grupp.<\/p>\n Det \u00e4r v\u00e4ldigt sp\u00e4nnande f\u00f6r mig. Innan den tid som vi nu lever i, s\u00e5 kr\u00e4vdes det flyg f\u00f6r att kollegor som bodde i olika l\u00e4nder skulle kunna tr\u00e4ffas.<\/p>\n Nu sitter vi p\u00e5 v\u00e5rt hemmakontor varje dag och samarbetar med kollegor<\/a> som bor \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Vi har m\u00e4nniskor fr\u00e5n mer \u00e4n 60 nationaliteter representerade p\u00e5 Kinsta! Som ett resultat av detta s\u00e5 finns det en \u00f6kad makt i hur vi presenterar oss sj\u00e4lva och kommunicerar i en distanserad milj\u00f6.<\/p>\n Jag tror att den f\u00f6rm\u00e5ga som vi har p\u00e5 Kinsta att respektera v\u00e5ra kollegor, ge dem st\u00f6d och fira v\u00e5ra olikheter \u00e4r stora landvinningar. V\u00e5r satsning p\u00e5 fr\u00e4mjande och integration fungerar bra. Det gl\u00e4der mig att v\u00e5rt team h\u00e5ller p\u00e5 att utvecklas till n\u00e5got verkligt fantastiskt.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> N\u00e5got som jag har l\u00e4rt mig under de senaste \u00e5ren \u00e4r att m\u00e5ngfald betyder v\u00e4ldigt olika saker p\u00e5 olika platser.<\/p>\n N\u00e4r man n\u00e5r utanf\u00f6r USA s\u00e5 inser man att m\u00e5ngfald faktiskt str\u00e4cker sig bortom en mycket specifik upps\u00e4ttning egenskaper.<\/p>\n M\u00e5ngfald p\u00e5 Kinsta inneb\u00e4r exempelvis en rik v\u00e4v av kulturella bakgrunder, trossystem och livserfarenheter. Mitt perspektiv p\u00e5 m\u00e5ngfald har vidgats enormt genom att arbeta h\u00e4r.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Personligen s\u00e5 har jag l\u00e4rt mig att det \u00e4r okej att be om hj\u00e4lp, och jag tror att det var en stor l\u00e4rdom f\u00f6r mig. H\u00e4r har jag fler personer i teamet att arbeta med, kan t\u00e4nka som ett team och inte f\u00f6rs\u00f6ka g\u00f6ra allting sj\u00e4lv. Jag tycker om att inte vara medveten om allting<\/em>, nuf\u00f6rtiden. Att sl\u00e4ppa taget och l\u00e4ra sig att delegera var en stor v\u00e4ndpunkt f\u00f6r mig. Men jag saknar sj\u00e4lvklart varenda person som arbetade med oss.<\/p>\n Det fanns en helhetsgrej som jag gjorde hemma med min partner under lunchrasten: Han pekade p\u00e5 en person p\u00e5 v\u00e5r sida om oss<\/a>, och jag ber\u00e4ttade vad personen hette utan att titta p\u00e5 namnet. Med s\u00e5 m\u00e5nga anst\u00e4llda blir det lite knepigt.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jag har tv\u00e5 svar. F\u00f6rst och fr\u00e4mst s\u00e5 var det oundvikligt att st\u00e4nga kontoret. Jag tror dock att vi i ledningsgruppen underskattade hur mycket kontoret betydde f\u00f6r de m\u00e4nniskor som anv\u00e4nde det. Vi borde ha hanterat nedl\u00e4ggningen mer genomt\u00e4nkt; pl\u00e5stret slets av f\u00f6r snabbt. En mindre st\u00f6rande strategi hade kanske dessutom minimerat den stress som den ungerska delen av teamet utsattes f\u00f6r.<\/p>\n Dessutom s\u00e5 arbetar vi numera mycket h\u00e5rt med att h\u00f6ja kompetensen hos v\u00e5ra chefer. Jag \u00f6nskar dock att vi hade b\u00f6rjat arbeta med detta tidigare.<\/p>\n Att befordra inifr\u00e5n \u00e4r n\u00e5got som vi f\u00f6rs\u00f6ker g\u00f6ra s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt. Som ett resultat s\u00e5 har vi m\u00e5nga personer i chefsroller som leder f\u00f6r allra f\u00f6rsta g\u00e5ngen. Det \u00e4r fantastiskt. Om du inte utbildar dina chefer i hur man leder, s\u00e5 l\u00e5ter du dock dem best\u00e4mma f\u00f6retagets kultur.<\/p>\n Det tog flera \u00e5r innan vi hade n\u00e5gra formella utbildningsprogram f\u00f6r att hj\u00e4lpa chefer att utvecklas. De har en otroligt stor betydelse f\u00f6r att p\u00e5verka kulturen i ditt team och dina anst\u00e4lldas erfarenheter.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Tidigare s\u00e5 var jag inte lika strukturerad som jag \u00e4r nu. Att planera och t\u00e4nka mycket l\u00e5ngt in i framtiden har hj\u00e4lpt mig oerh\u00f6rt mycket. Numera s\u00e5 vet jag exempelvis att jag m\u00e5ste ha ett strategiskt t\u00e4nkande och m\u00e5l i \u00e5tanke. Med r\u00e4tt perspektiv s\u00e5 blir det l\u00e4ttare att \u00e4ven ta itu med mer taktiska fr\u00e5gor.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> Jag vet att jag upprepar mig sj\u00e4lv, men jag kan inte nog betona vikten av att l\u00e4gga upp en strategi.<\/p>\n N\u00e4r du g\u00e5r in i rekryteringsprocessen s\u00e5 ska du t\u00e4nka dig var personen kommer att befinna sig om ett eller tv\u00e5 \u00e5r och bygga in det i bilden. Naturligtvis s\u00e5 g\u00e5r saker och ting aldrig som vi planerar. Det \u00e4r dock mycket l\u00e4ttare att ta hand om verksamheten n\u00e4r m\u00e5len \u00e4r tydliga.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Mitt svar \u00e4r v\u00e4ldigt likartat: Fundera p\u00e5 vart du vill \u00e5ka, s\u00e5 vet du hur du ska navigera h\u00e4rifr\u00e5n och dit. N\u00e4r du bygger upp ett team s\u00e5 \u00e4r det alltid enklast att korrigera kursen i de tidiga skedena. L\u00e4gg tid p\u00e5 att redan nu fundera p\u00e5 hur du vill att ditt team ska se ut om tv\u00e5 till tre \u00e5r. Genomf\u00f6r sedan f\u00f6r\u00e4ndringar nu f\u00f6r att \u00e5terspegla detta.<\/p>\n Var vill du anst\u00e4lla? Hur vill du att dina f\u00f6rm\u00e5ner ska se ut? Hur vill du att dina ers\u00e4ttningsmetoder ska se ut? Vilken typ av kultur vill du ha?<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jag hade aldrig kunnat g\u00f6ra detta utan David Young, v\u00e5r tidigare ekonomichef och chefsjurist. David b\u00f6rjade f\u00f6rst arbeta med Kinsta som v\u00e5r externa skatter\u00e5dgivare i USA. Han var v\u00e5r skattejurist i USA och hj\u00e4lpte oss n\u00e4r vi byggde upp v\u00e5r amerikanska verksamhet. Dessutom s\u00e5 ordnade han v\u00e5r anst\u00e4llning i USA och hj\u00e4lpte oss att se till att vi uppfyllde skattekraven i USA.<\/p>\n S\u00e5 sm\u00e5ningom ansl\u00f6t han sig till Kinsta som v\u00e5r ekonomichef. Han har sedan hj\u00e4lpt oss att navigera i r\u00e4ttsliga och skattem\u00e4ssiga krav p\u00e5 global niv\u00e5 och definiera hur vi arbetar med talanger. Att f\u00e5 samma grad av kvalitativ och kunnig r\u00e5dgivning utan David skulle ha varit o\u00f6verkomligt dyrt. Han har varit en enorm tillg\u00e5ng.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Vi har blivit mycket mer specialiserade under de senaste sex och ett halvt \u00e5ren. N\u00e4r jag b\u00f6rjade s\u00e5 var det en situation d\u00e4r alla var p\u00e5 plats n\u00e4r en server gick ner. Antingen s\u00e5 pratade man med kunder, arbetade p\u00e5 servern, skrev p\u00e5 sociala medier eller kollade f\u00f6retagets e-postinkorg. Man f\u00f6rv\u00e4ntades g\u00f6ra saker som l\u00e5g utanf\u00f6r ens arbetsbeskrivning.<\/p>\n Vi \u00e4r mycket mer specialiserade. N\u00e4r ett serveravbrott intr\u00e4ffar nuf\u00f6rtiden s\u00e5 \u00e4r jag inte ens medveten om att det h\u00e4nder. V\u00e5ra specialister tar n\u00e4mligen itu med de problem som h\u00f6r till deras expertomr\u00e5de. Jag tror att detta \u00e4r en viktig del av att v\u00e4xa som f\u00f6retag.<\/p>\n Det \u00e4r ibland lite nostalgiskt att t\u00e4nka tillbaka p\u00e5 den tid d\u00e5 vi alla var s\u00e5 engagerade. Jag minns hur sp\u00e4nnande det var. Vi visste allt som h\u00e4nde p\u00e5 f\u00f6retaget och vi k\u00e4nde alla som arbetade d\u00e4r. Dessutom s\u00e5 pratade vi med alla v\u00e5ra kollegor minst en g\u00e5ng varannan vecka. Det har varit en stor f\u00f6r\u00e4ndring, men den var helt n\u00f6dv\u00e4ndig.<\/p>\n Evelin Nagy:<\/strong> N\u00e4r det g\u00e4ller \u00f6ppenhet … det \u00e4r n\u00e5got som har f\u00f6r\u00e4ndrats enormt med tiden. Tidigare s\u00e5 var allt \u00f6ppet och alla visste om det, men vi v\u00e4xte. Nya potentiella fr\u00e5gor uppstod som beh\u00f6vde beaktas.<\/p>\n Nu m\u00e5ste vi se till att alla vet vad de ska g\u00f6ra n\u00e4r det g\u00e4ller k\u00e4nslig information, sekretess, \u00f6ppenhet och mycket annat. Det \u00e4r f\u00f6r det allm\u00e4nnas b\u00e4sta men finns en sorgeprocess hos de personer som jag som b\u00f6rjade i ett mycket tidigt skede. S\u00e5dana kan l\u00e4tt uppst\u00e5 i samband med den h\u00e4r typen av f\u00f6r\u00e4ndringar.<\/p>\n Man k\u00e4nde m\u00e4nniskor, man var involverad i varandras liv. Nu kr\u00e4ver det antal lagkamrater som vi har ombord mer struktur \u00e4n tidigare. Som ett resultat s\u00e5 \u00f6kar avst\u00e5ndet mellan lagkamraterna j\u00e4mf\u00f6rt med hur det brukade vara. Det \u00e4r bara en del av att v\u00e4xa som organisation.<\/p>\n Jon Penland:<\/strong> Jag \u00f6nskar 10 000 kunder f\u00f6r applikationshosting<\/a> och databashosting<\/a>!<\/p>\n N\u00e4r det g\u00e4ller de m\u00e4nniskor som arbetar p\u00e5 Kinsta s\u00e5 \u00f6nskar jag att de ska hitta en milj\u00f6 d\u00e4r de kan g\u00f6ra ett verkligt utm\u00e4rkt arbete. De ska dessutom ha respektfulla och v\u00e4nliga relationer med sina kollegor och en kultur d\u00e4r kunderna verkligen v\u00e4rderas.<\/p>\n Detta \u00e4r n\u00e5gra av de viktigaste sakerna som g\u00f6r Kinsta till en fantastisk arbetsplats. De lockade mig dessutom att arbeta h\u00e4r fr\u00e5n b\u00f6rjan och \u00e4r sk\u00e4len till att jag stannar kvar. Jag hoppas att dessa saker kommer att f\u00f6rbli sanna under de kommande 10 \u00e5ren.<\/p>\n\n Evelin Nagy:<\/strong> H\u00e4r \u00e4r ett f\u00e5nigt konstaterande: Jag \u00f6nskar att vi kunde skicka t\u00e5rta till alla!<\/p>\n Mer seri\u00f6st: Jag hoppas ocks\u00e5 att Kinsta f\u00f6rblir v\u00e4nligt. Det s\u00e4tt p\u00e5 vilket vi kommunicerar och behandlar varandra h\u00e4r \u00e4r mycket speciellt. Som ett resultat s\u00e5 hoppas jag att Kinsta f\u00f6rblir en plats d\u00e4r m\u00e4nniskor vill stanna och arbeta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kinsta fyllde 22 \u00e5r 2025, s\u00e5 vi t\u00e4nkte att det skulle vara v\u00e4rt att titta tillbaka p\u00e5 v\u00e5ra r\u00f6tter. Vi st\u00e4llde 10 fr\u00e5gor till Evelin Nagy, …<\/p>\n","protected":false},"author":279,"featured_media":51538,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kinsta_gated_content":false,"_kinsta_gated_content_redirect":"","footnotes":""},"tags":[],"topic":[792],"class_list":["post-50639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","topic-livet-pa-kinsta"],"yoast_head":"\n![\"Evelin](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/evelin-nagy.jpg\")
Q2: Vilken var den st\u00f6rsta utmaningen som du st\u00e4lldes inf\u00f6r n\u00e4r du satte ihop teamet?<\/h3>\n
Q3: L\u00e5t oss prata om hur Kinsta-teamet b\u00f6rjade jobba p\u00e5 distans!<\/h3>\n
Q4: Vad var din viktigaste prestation?<\/h3>\n
![\"Utsikten](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kinsta-budapest-office.jpg\")
F5: Vad skulle du s\u00e4ga var den st\u00f6rsta l\u00e4rdomen som du fick i samband med denna erfarenhet av att s\u00e4tta ihop Kinsta-teamet?<\/h3>\n
F6: Om du kunde g\u00f6ra saker annorlunda, hur skulle du \u00e4ndra det s\u00e4tt som du byggde upp det h\u00e4r teamet p\u00e5?<\/h3>\n
Q7: Vad \u00e4r ditt r\u00e5d till de m\u00e4nniskor d\u00e4r ute som h\u00e5ller p\u00e5 att bygga upp ett team?<\/h3>\n
Q8: Finns det n\u00e5gon kollega som du inte kunde ha gjort detta utan?<\/h3>\n
![\"Jon](\"https:\/\/kinsta.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/jon-penland.jpg\")
F9: Hur har kulturen f\u00f6r\u00e4ndrats och p\u00e5 vilket s\u00e4tt?<\/h3>\n
Q10: Kinsta fyller snart 10 \u00e5r i \u00e5r. Vad \u00e4r det du \u00f6nskar dig f\u00f6r Kinstas 10-\u00e5rsdag?<\/h3>\n