Det finns flera olika vägar i vår karriär och det är så svårt att välja rätt från början.
Under vår intervju så berättade Norbert Szabó, Teknisk chef på Kinsta, om hur han kom fram till exakt vad han ville ha ut av sin karriär. Han berättade exempelvis om den slingrande vägen som ledde honom till Kinsta, bort från Kinsta och tillbaka hit igen.
Under hela sin erfarenhet så har Norbert fått ovärderliga lärdomar om sina önskemål och förväntningar. Han kommer säkert att få dig att ställa samma fråga till dig själv som han ställde till sig själv: ”Vad gör mig lycklig?”
Vem är Norbert Szabó?
”Jag heter Norbert, men alla kallar mig Norby.”
Låt dig inte luras av min profilbild – jag är egentligen mer en hundmänniska.”
Norbert Szabó, teknisk chef på Kinsta, kommer från Kazincbarcika, en stad på den ungerska landsbygden. Han har däremot bott i Budapest sedan 2013.
Norbert’s yrkesbana började på ett ungerskt kemiföretag där han arbetade som programmerare. Han var där i fyra år. Sedan flyttade han till Budapest för att vara nära sina vänner.
När Norbert flyttade till Budapest så hittade han ett jobb som webbutvecklare på ett multinationellt oljebolag. Han befordrades till Chefs-webbutvecklare/Webbsystems-arkitekt efter ungefär tre år och stannade kvar i nästan fyra år efter det! Under sin tid där så fick han många vänner, och han insåg att det har stor betydelse för hans lycka att vara omgiven av rätt människor.
År 2020 så började Norbert leta efter en ny möjlighet på ett mindre företag. Det fanns nämligen en hunger efter att möta de utmaningar som endast en dynamisk miljö kan erbjuda. Han ville känna sig smidig igen.
Norbert förberedde sig inför denna förändring genom att skaffa sig så mycket kunskap som möjligt om React. Han grävde i backend-utveckling och dess mer sofistikerade tekniker. Utöver detta så besökte han dessutom ofta forumet Stack Overflow, där han försökte svara på frågor från främlingar – detta motiverade honom att lära sig ännu mer.
När Norbert träffade Kinsta
Han hittade en annons om Kinsta på Stack Overflow, ett teknikföretag som var grundat i Ungern som han aldrig hade hört talas om förrän då. Något klickade till inom honom, och han skrev ett snabbt CV och skickade ut det.
Innan han visste ordet av var han i samtal med Kristóf Dombi, som var chef för utvecklingsverksamheten, Daniel Pataki, som var teknikchef, och András Gerencsér, som var utvecklingschef.
Två dagar efter deras samtal så ringde András Norbert och berättade att Kinsta var väldigt intresserat av honom. Det var en matchning!
Norbert var imponerad av alla anställdas positiva och optimistiska attityd, från teknikteamet till rekryteraren som han talade med, Zsófia Hidas. ”Jag pratade med henne en stund och var såld!”
Även den tekniska sidan av jobbet var viktig för mig, men det var den rätta företagskulturen som övertygade mig om att gå med. Och låt mig säga er att min magkänsla stämde – alla är underbara här! Det är definitivt inte ett vanligt företag!”
Jag började på Kinsta som JavaScript-utvecklare. På den tiden så hade företaget inga ledande roller, som den tekniska ledarposition som jag innehar nu. Den nuvarande titeln för det som jag gjorde då skulle dock vara Chefsutvecklare.”
Ett par veckor efter att han började sin karriär på Kinsta blev Norbert kontaktad via Slack för att höra om han var intresserad av att leda Kinsta APM-projektet. Han hade ingen tidigare ledarerfarenhet, men hans enastående mjuka färdigheter fick hans potential att lysa igenom.
Några månader senare bjöds Norbert in till en intern intervju för ännu en möjlighet: han erbjöds rollen som Chef för utvecklarupplevelsen. Norbert hade då varit på företaget i mindre än ett år, och det var ett stort steg.
Ett meningsfullt nytt kapitel
Norbert var glad över att få prova denna nya hatt och testa sina färdigheter som personalledare. Han var även stolt över att bli erbjuden den prestigefyllda titeln Chef för utvecklarupplevelsen, så han tog chansen. När han tillträdde rollen så hade han hand om 30 utvecklare. Huvudmålet var att anställa ytterligare 40 inom en trimester. Detta var otroligt utmanande, men Norbert levererade.
Det betydde dock inte att det var rätt roll för honom.
Allt eftersom månaderna gick så märkte Norbert att han fick allt mindre tid att koda, en aktivitet som gav honom mycket glädje. Han hade inte trott att det skulle betyda så mycket för honom att kunna bidra individuellt till projekt.
Han älskade människor, men att hantera dem var inte hans grej.
”Management är inte för alla, och det är okej. Men på den tiden så hade jag svårt att se min väg framåt. Jag blev nämligen överrumplad av den här förväntningen att någon som är fulländad ska hantera människor. Men en del av mitt sinne uppmanade mig att hitta mig själv igen”, säger Norbert.
”Vad gör mig lycklig?” Han frågade sig själv detta om och om igen.
Norbert tog en paus från Kinsta och återgick till en helt teknisk roll inom ett konsultföretag.
Efter ett halvår så var han nöjd med sitt beslut att inte längre ta på sig chefsroller. Han ville snarare gå mot strömmen och fortsätta att vara en teknisk individuell bidragsgivare. Då kände han sig jordad.
Ändå saknades något. Norbert blev nostalgisk över sina före detta lagkamrater, och han började fundera på om han borde gå tillbaka till Kinsta. Han kunde inte skaka av sig känslan av att han hade lämnat en unik miljö som inte kunde hittas någon annanstans.
Det var då som András tog kontakt med honom. ”Saknar du oss ännu? Kom tillbaka som Teknisk chef”, sa han, ”Du kommer att få göra precis det du älskar. Inga direkta rapporter – bara utveckling och projektledning.”
Att komma tillbaka till Kinsta
Under sin tid borta från Kinsta så insåg Norbert att han sökte en verklighet med högt tempo. Han älskar att jobba mot projektslut och att hantera en platt hierarki.
”Jag insåg att jag hade varit tvungen att lämna Kinsta för att komma tillbaka med en förnyad självkänsla och en tydligare riktning för min framtid. Management är inte min grej, och det finns inget annat företag som jag hellre vill arbeta på än Kinsta.”
Jag har alltid uppskattat hur Kinsta omfamnar förändringar och hur snabbt det går. Det är otroligt hur mycket som man kan åstadkomma här på några veckor!”
Norbert nämner hur hans kollega Előd Kúthy genomförde ett byte av databasmotor inom en handfull veckor – en insats som skulle vara otänkbar på många andra företag. ”Det finns så lite byråkrati här. Som ett resultat så blir det mycket lättare att lära sig massor och verkligen påverka”, tillägger Norbert.
”Utvecklare tycker att det är väldigt attraktivt att arbeta med fin teknik, och det gör definitivt att folk blir uppfyllda här på Kinsta. Jag tror dock att företagskulturen och teamet spelar en ännu större roll för att de inte vill lämna företaget.”
Norberts lärdomar
”Jag är väldigt glad över att ha fått möjlighet att arbeta med GraphQL – jag hade aldrig haft någon erfarenhet av detta tidigare”, säger Norbert om sina lärdomar.
”De största lärdomarna som jag fick är dock min erfarenhet av att underhålla och hantera en produkt som påverkar en stor användarbas. Om det skulle uppstå några problem med den så skulle så många människor påverkas. Man vänjer sig dock vid trycket och det är oändligt spännande och föryngrande.”
”Det tog en minut för mig att anpassa mig till att vara tillbaka som enskild medarbetare, eftersom det är en karriärsmässig återgång”, säger Norbert, ”men att vara en enskild medarbetare är det som gör mig lycklig. Och det gör mig lycklig här.”
Norbert är nu ansvarig för att lanseringen av den produkt som han arbetar med blir framgångsrik och kommer i rätt tid. Han är dessutom ansvarig för att garantera kvaliteten på koden. Ansvarsnivån får honom att känna sig fulländad och han kan ”smutsa ner händerna” dagligen.
Slutsats
Norberts väg var inte linjär. Detta hjälpte honom i sin tur att omforma sin karriär på ett sätt som uppfyllde honom. Det är en bra påminnelse om att den enda definition av framgång som spelar roll är vår egen. Erfarenhet är dessutom ett ovärderligt verktyg i vår strävan efter lycka.
Norbert får energi av kodning och älskar det ansvar som en strategisk position innebär. Men trots att han älskar människor så har han upptäckt att han inte trivs med personalledning. Hur är det med dig? Har du hittat din väg?
Upptäck mer om oss och våra jobbmöjligheter som kan få dig att trivas, på vår karriärsida.
Elena, a Kinsta team member, is passionate about all things employer branding-related, as well as diversity, equity, inclusion, and belonging. She has years of experience in the recruitment marketing niche and a background in content marketing. Elena has published blog posts, white papers, and newsletters; hosted several webinars; and ideated, scripted, and hosted the video series The Tea On Recruiting.
Lämna ett svar